开发背景： 在我国有许多的中小企业，它们占据了我国大片江山，主要是一些劳务工人比较集中在此。

伴随着国内大环境经济的变化，现在国内企业所面临的问题就是人才短缺。

我们国家的高端人才的外流，使得我国的企业发展就变得越来越慢。

在做好该课题研究的同时，要先做好一项调查分析。

当我去翻阅资料去查看最近几年对企业人力资源管理系统的调查问卷中的一份，他们调查了100多家公司，在本科以上学历的人有4000多人，而其中显示，掌握技术的人员大专及以上学历人员有2097人，管理层的人员有1792人，两者合计3889人，如此一来企业大专以上学历人员是总人数的91.8％。

做好人力资源管理有三部曲：其一要有战略规划，其二要有人才规划，其三要有可行的方案和具体的实施计划。

企业的方向决定着企业的资源的规划，而这些规划内容方向都是为了健全人力资源管理系统，从人员如何去招聘，到如何去利用人才，这里的人才和人员不一样，因为我们需要优秀的人才，而不是人员。

当人才的加入，我们应该想着如何去培养他，如何它才能为企业带来利益，可以建立劳动关系，退休福利等等都是在对这些人才做激励。

人力资源管理和规划并不像大部分人认为的那样简单，它有很深的学问待去开发以及研究。

此外，在目前的人力资源管理系统当中，有着许多好的管理思想，然而受困于各种各样的制约，并不能将这些好的思想应用于实践当中，并没有给企业的可操作程度带来真正意义上的提高。