文 献 综 述

金融危机之后经济的新特征、新需求的呈现和全球化竞争的加剧,使得技术创新越发成为企业保持竞争优势的核心竞争力。而研发能力作为技术创新中最具创造力的驱动因素,其绩效评价问题成为企业管理中的核心内容。

一、绩效评价的概述

绩效一词包含两个方面的含义。”绩”指业绩或成绩，主要指工作所取得的成果，”效”主要是指效果，即工作的效果^[1]。

绩效评价（Performance Evaluation）是指运用数理统计和运筹学等相关方法，采用特定的指标体系，对照统一的评价标准，按照一定程序，通过定量或定性对比分析， 对企业一定经营期间的经营效率和经营业绩做出客观、公正、准确的综合评估，其中，评价指标体系的建立和评价方法的选择是评价问题的重点和难点^［2］。

张豪磊（2007）等人认为企业研发绩效评价是一个系统化的整体，对企业研发评价指标体系建立的过程，也就是建立企业研发绩效评价模型的过程^[3]。

二、企业研发绩效评价的价值和特征

赵炎等人（2012）在《创新管理》中写着研发绩效评价分为两部分，分别为团队研发绩效评价和研发人员绩效评价^[4]。王方晓（2011）认为企业的绩效评价体系是一个不断发展变化的体系，企业竟争态势、企业所处环境、管理者个人风格和企业发展过程的会对其有直接影响，是企业和组织管理人员进行管理的手段和依据^[5]。

从朱学冬， 陈雅兰（2010）对创新型企业创新绩效评价研究中，我们可以得知企业研发绩效可以从企业研发投入、自主产权、创新业绩和创新管理等四个方面因素进行理解^[6]， 这四个方面因素组成的企业创新绩效综合反映了企业创新绩效的结果和产生绩效的过程， 有机地体现了企业研发绩效是静态绩效和动态绩效的统一， 结果和过程的统一。

企业研发绩效评价体系有利于提升企业的研发能力，有利于正确度量研发实施效果，这是研发绩效评价指标的本质属性。此外，企业研发绩效评价体系还是企业管理的要求。合理的企业研发绩效评价指标也有助于明确研发活动的责、权、利关系。所以企业研发绩效评价体系的完善可以更好地完善公司项目管理和研发部门内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展。