研究目的与意义：

当今时代，互联网与知识经济飞速发展，在IT行业持续蓬勃壮大的背景下，持续创新成为企业发展的必要因素。要想在市场激烈的竞争中站稳脚跟，企业必须掌握更好的实施管理创新的方法。如今，创新管理日渐展现其全面与复杂以及在协同创新方面的各项要求。这要求企业内部的全体员工共同投入进行各个方面的创新以满足善变的消费者的个性需求。苹果公司作为目前在全球具有巨大影响力的跨国企业，其创新管理也已经成为中国其它企业争相学习和效仿的榜样。同时，华为公司作为中国互联网企业的先锋，在国际上也拥有一定的影响力。它的发展历程离不开公司各方面的创新管理。而在我国，很多企业管理员工对于创新管理原理还缺乏足够的认可和知识，这使得我国企业很难很好得利用创新制度进行发展，从而降低其建设效率。因此本文将通过对苹果和华为在技术创新，产品创新及渠道创新等方面的策略分析创新管理对于跨国公司的影响及国内企业应如何更好地运用日渐完善的创新制度。

国内外现状分析：

随着科学技术的进步和互联网企业的蓬勃发展，创新管理越来越被跨国企业所重视。近年来已经关于苹果公司与华为公司的创新管理的研究数量呈上升趋势，但是仍然不是特别多。周琼婕（2013）在《企业管理创新的探究》强调了其对企业保持活力的重要影响。她就其内涵、必要性以及在实施中存在的问题进行了讨论。并最终提出了促进国内企业创新管理的战略措施。李向东在《创新管理制度对于提升企业文化建设的效应研究》中深入探讨了华为公司引入国际化管理制度与植入企业精神文化新理念的具体过程和逻辑关系，揭示了创新制度管理对于提升企业精神文化建设的作用机理。2013年，邹道标和陈虹，张昊民在《新经济时代的企业创新管理分析》中，以苹果公司为例，通过对企业的管理工具的研究分析，剖析出其不同于其它企业的原因并在各个细分的创新管理方面借鉴苹果公司的管理模式，给国内的企业提出启示。

总之，管理创新这一方兴未艾的理念在目前已经引起了学者的兴趣，但并没有很多人来研究中国和美国这两大领头企业在这创新管理方面的对比及它们之间差异的原因。作者希望在前任研究的基础上，分析跨国公司管理在不同的情况下应如何更好地应用创新管理。

2. 研究的基本内容与方案

基本内容：

1、阐明创新管理的重要性及其在企业中不可取代的地位

2、介绍中国企业对于创新管理理论知识的运用现状并和其它国家进行对比

3、研讨苹果公司的成功经验并围绕产品创新，技术创新， 渠道创新研究创新管理对跨国企业发展的积极影响。

4、研讨华为公司在同方面的成功经验并与苹果公司进行对比。