文 献 综 述

近年来，随着中国经济的飞速发展以及”走出去”战略的实施，中国的对外投资在不断增长。根据中国国家统计局发布的数据,非洲是我国主要的对外直接投资目的地之一，2015年我国对非洲的直接投资净额为29.78亿美元，虽然较2014年略有回落但仍保持着较高的投资额。中国企业在非洲慢慢地探索更多适合自身发展的管理方式，越来越多的企业开始在人员管理方面采用本土化模式，根据《中国与非洲的经贸合作(2013)》白皮书发布的数据，中国在非大型通讯企业的本地化率已超过65％，在非洲中资企业，中国员工和当地员工的平均比例大约为1：8。中资企业在当地的员工管理中遇到的一系列问题，也日益受到关注。有关这方面的问题，很多学者，从多个角度，进行了大量的研究。

一．在非投资中国企业东道国员工管理中遇到的问题

柯姗姗（2011）认为中国企业在赞比亚面临的劳资纠纷问题有：由于雇佣合同的缺失导致的非正式用工问题；工资标准问题；福利待遇问题：在如养老金、医疗援助和住房补贴的福利措施等方面，中国公司做得还不够；与工会的关系问题以及工人的权利问题，例如加入工会组织的权利、集体谈判权、同工同酬权、反对歧视的权利等。

乌兰木伦（2012）认为当前中国在实施属地化经营战略方面还处于初级化阶段，从经验教训来看，中国还存在以下问题：首先国内派出的管理人员的整体素质有待提高，中方管理人员的思想观念需要转变，增强与当地文化的兼容能力。其次员工属地化战略的推行力度还不够，有些企业仅仅停留在喊口号阶段。

刘爱兰，黄梅波（2012）认为中国在非洲的直接投资给当地带来很多好处的同时也会产生一些弊端其中就有员工管理中的劳资纠纷问题，他认为中国企业存在对当地员工薪水压得过低工作时间过长的问题。且由于政府缺乏有效监管，一些无良企业无视当地法律，不与雇员签订合同，影响了中国企业在当地的形象。

秦昊（2014）认为中国铁建国际集团在阿尔及利亚中标的贝佳亚连接线项目中，在进行属地化人力资源管理时也面临着一些问题。1.由于高等教育普及率不高，当地的高素质人才稀缺。2.劳动法规科目繁杂，对企业做出了很多硬性规定，涉及劳工事务的方方面面，让企业尤其是外资企业难以把握。3.阿国工会组织众多，赋予工人较大的权利，因此罢工现象经常发生。4.阿尔及利亚的政府职能涣散，监察混乱导致效率低下。

二．在非投资中国企业东道国员工管理问题的影响因素