文 献 综 述

在经济全球化的背景下，制造型企业的竞争愈加激烈，单从降低采购成本，丰富营销手段等角度已经远远无法满足企业提高自身竞争力的迫切需要，因此物流领域成为企业进一步缩减成本，提高效益的第三利益源泉。我国自20世纪90年物流进入高速发展阶段，然而与之相对的问题是我国企业物流成本管理水平不高，物流成本居高不下，严重制约了中国企业在全球化背景下的竞争力。基于以上意义，本文搜集、整理中国企业物流成本管理现状、供应链整合以及JIT 等方面的相关文献和研究成果，探索我国的企业物流成本管理水平不高的原因，以JIT制度为导向，研究如何应用及时生产制度解决物流成本管理中的问题，为降低企业物流成本提出行之有效的方法。

1. 中国企业物成本管理现状

1.1 物流成本管理状况

我国自上个世纪90年代物流开始迅速发展，与之而来，物流管理水平不足等问题也日益突出。随着经济的发展 ,物流活动也表现迅猛活跃, 然而物流成本的”居高不下”却一直制约着大部分企业的竞争力。宋华、王岚的《中国企业物流成本管理现状与发展》^[1]一文中指出，由于我国企业物流成本管理的意识、水平不足，根据国研网数据：2002年到2005年我国物流总费用的增长率都超过10%。56%的企业产成品的物流成本占销售额的5%到10%。仅从原材料物流费用占采购成本的比例看，2%到5%的企业达一半以上。

1.2物流成本的构成

物流成本又称物流费用, 是指产品空间位移所耗费的活劳动和物化劳动的货币表现。具体的说, 它是产品在实物运动过程中, 如包装、装卸、运输、仓储、加工等各个环节所支出的人力、物力、财力的总和。主要包括:物流过程中的物质消耗, 固定资产的耗损等;物资在运输、仓储过程中的合理消耗；物流员工的工资、资金及各种补贴等人力成本; 物流管理行政费用。

1.3物流成本管理的意义

物流活动是渗透到企业活动的方方面面的，物流成本是评价物流活动的重要指标。从原材料的供应到把货物送到消费者手中，无时无刻都在进行着物流活动，大部分制造型企业会把物流费用计入产品成本，不仅物流成本难以完整地背核算出来 ，而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本，也不能单独真实地计算并反映出来。李时的《企业物流成本降低之我见》^[2]提到：降低物流成本是物流管理的重要手段,是企业第三大利润源泉，同时也是企业提高自我竞争力的需要。