本文从品牌加盟和运营两个方面，总结了相关文献和研究成果。

1.体育品牌加盟 1.1体育品牌发展现状 本文主要以耐克公司为例，来分析体育品牌加盟的策略及流程。

耐克是一家世界著名的运动品牌，石晓萍在2009年发表的《国外知名体育品牌在华实施本土化策略现状分析》中[1]提到该公司目前其业务几乎涉猎所有的运动领域，其中最主要的业务包括篮球、足球、网球、跑步、高尔夫等主流项目，并邀请众多超级体育明星代言。

同时也深受大学生群体的喜爱，因此较具有典型性。

就目前体育品牌在国内的形式，高希生、阁宝成在2005年发表的《体育品牌的内涵及外延探析》中表示[2]，近年来全民运动推广度越来越大，国内各项职业体育赛事水平逐渐提高，以及国外高水平体育赛事不断引进，随着人民生活水平的日益提高，体育品牌的在服装市场上所占的比重越来越稳定。

人们在消费体育产品的时候越来越注重品牌、功能性和美观相结合，对于体育品牌的质量要求也越来越高。

因此，这个趋势正如韩盛祥在2007年发表的《试论体育品牌与我国体育市场》中的总结[3]：体育品牌的市场份额从国产品牌逐渐向国际品牌转移。

1.2一般品牌加盟 卜金涛在2004年发表的《从知识管理角度探讨连锁加盟》中[4]阐述了加盟的主要定义是两家或两家以上，以共同名称、商标、企业识别系统来经销商品的连锁商店。

总部赋予对方经营的执照、特权、并给予组织、训练、采购和管理的协助，同时要求加盟者回馈总部权利金及部分营业收入，遵守营运规则、确保服务品质相等的一种企业类型。

在目前体育品牌市场较为复杂的情形下，选择加盟一个知名的体育品牌来进行业务既可以利用已有的品牌形象来吸引顾客，还可以用该品牌一贯的优秀品质来取得顾客的信任度。