摘 要

建筑行业作为我国的支柱产业之一，随着时代的发展，行业竞争压力越来越大。在目前的市场环境下，很多建筑施工企业为了能够成功竞标，不得不选择降低自己的报价来提升自己的竞争力。建筑企业为了保证仍能获利，就必须在其他方面做出改变与突破，以控制物流成本为根本目的，物资库存管理成为了一个新的研究方向。
本文以科学合理的物资库存管理模式优化为研究方向，在国内外物资库存管理现状的分析基础上，探析了我国目前在建筑施工企业中存在的物资库存管理相关问题，探讨了建筑企业进行物资库存管理的必要性，并分析了物资库存管理的影响因素和解决方法；在原有的EOQ模型基础上，建立了联合库存管理模式下的动态存储模型，并在实际案例中对动态存储模型进行了效益分析；与EOQ模型相比，动态存储模型更适合工程建设项目。最后，运用了ABC分类管理法对建材进行了分类管理。

关键词：建筑企业；物资库存管理；联合库存管理；动态存储模型

Abstract

As one of the pillar industries in China, the construction industry is facing more and more competition pressure with the development of The Times. In the current market environment, many construction enterprises have to choose to lower their quotation to improve their competitiveness in order to successfully bid. In order to ensure that the construction enterprises can still make profits, they must make changes and breakthroughs in other aspects. For the fundamental purpose of controlling logistics costs, material inventory management has become a new research direction.

Based on the scientific and reasonable material inventory management model optimization as the research direction, in the domestic and foreign goods inventory management, on the basis of analyzing the present situation of the development in the construction enterprises in our country at present supplies inventory management related problems, discusses the necessity of the construction enterprises to carry out material inventory management, and analyzes the influence factors of material inventory management and solutions; On the basis of the original EOQ model, the dynamic storage model under the joint inventory management mode is established, and the benefit of the dynamic storage model is analyzed in a practical case. Compared with EOQ model, dynamic storage model is more suitable for engineering construction. Finally, ABC classification management method is used to classify the building materials.

Key Words：Construction Enterprise; Material Inventory Management; Joint Inventory Management; Dynamic Storage Model

目 录

第一章 绪论 1

1.1 研究背景及意义 1

1.2 国内外研究现状 2

1.2.1 国内研究现状 2

1.2.2 国外研究现状 2

1.3 研究方法、研究内容和技术路线 3

1.3.1 研究方法 3

1.3.2 研究内容 3

1.3.2 技术路线 4

第二章 建筑施工企业物资库存管理方法 5

2.1 建筑施工企业物资库存管理现状 5

2.1.1 建筑施工企业物资管理必要性 5

2.1.2 建筑施工企业物资管理存在问题 5

2.2 影响物资库存管理的因素分析 7

2.3 常见物资库存管理方法 8

2.3.1 联合库存管理思想 8

2.3.2 ABC管理方法 9

2.3.3 经济批量订货（EOQ）思想 10

第三章 建筑施工企业物资库存管理模型构建 12

3.1 物资库存管理模型构建的前提条件 12

3.1.1 库存优化原则 12

3.1.2 供应商选择 12

3.2 建模分析 13

3.2.1 常用模型介绍 13

3.2.2 建模假设 14

3.3 模型构建 14

第四章 实证研究 16

4.1 某工程概况和特点 16

4.2 联合库存管理评价法下的供应商选择 16

4.3 动态存储模型的应用 18

4.4 效益分析 19

4.5 ABC分类管理法的应用 19

第五章 总结及展望 21

5.1 研究总结 21

5.2 研究展望 21

参考文献 22

致 谢 23

第一章 绪论

1.1 研究背景及意义

建筑行业作为国民经济发展支柱产业之一，随着我国的投资规模不断扩大，并且在房地产市场持续上涨的有利条件下，建筑行业的规模不断扩张，建筑企业的产值利税也得到了大幅增加。然而，由于建筑行业自身总投入金额大、工期长、点多、面广、施工队伍杂、材料种类繁杂等特点，决定了在其规模扩大的同时，施工成本也随之增加，工程材料费用更是大幅上涨，从而导致企业资金周转越来越慢，经济效益得到下滑。因此，作为“第三利润源泉”的物流管理便是提高企业经济效益的一个重要研究课题。对于建筑施工企业来说，物流管理，简单地讲，指的是建筑施工物资管理，而在其物资管理中，库存管理是一个必不可缺的环节。就目前的建筑行业来说，许多企业仍采用传统的材料库存管理模式。在这种模式当中，管理水平不高，采购频繁且成本高是普遍存在的问题，同时也存在着材料供应不及时的问题，对施工进度产生影响，提高成本。因此，提高企业效益，对物资库存管理进行优化研究有着显著的意义。

物资管理是建筑施工企业管理中不可缺少的一个环节，所谓建筑施工企业物资管理，是指对企业生产经营活动中所需的各种建筑材料进行计划性的订货采购、组织运输、库存管理、合理供应和回收等各项管理工作的总称。其基本任务是：寻求供应和需求的平衡，及时地为企业施工工程项目提供各种所需要的优质的建筑材料，保证施工的正常进行和在施工过程中合理地、节约地使用物资。主要内容有：物资采购供应计划的编制和执行；积极联系供应商，订购好物资、签订采购合同、做好运输、保存、调度等工作；调查供应商市场、预估和制定合理的建材安全储备定额，控制物资库存量在合理的范围内；提高建筑材料库存管理水平，做好物资的领取和发放、保存、维护和进出记录等工作；制定合理的建材消耗计划，减少库存成本，提高利用率等。

物资是建筑企业实现生产的物质基础，良好的物资管理有利于保证工程的正常进行。如果在建筑企业中运用成熟的物流学思想，将其应用于物资库存管理当中，为我国建筑业提供切实可行的建议，有助于促进我国建筑业的发展，具有一定的研究意义，同时也可以提高企业的经济指标，减少不必要的浪费，使企业的经济效益得到提升。

理论意义：我国建筑行业物资库存管理起步较晚，目前来说，暂时处入逐渐走向成熟的阶段，并且库存管理的研究基本上都与制造业行业有关，而建筑企业物资库存管理还没有统一的标准。如果对建筑行业中的库存管理进行全面深入的分析研究，可以为我国建筑行业的发展奠定一定的基础。

实践意义：就某一方面而言，建筑施工企业的利润很大程度上取决于物资管理成本，物资管理成本越低，施工企业的利润则越高，通过数据的测算，当物资管理成本每降低1%，建筑企业的利润将提高5%～10%。所以，建筑施工企业加强物资管理对于成本控制具有十分明显的作用。同时，可以看出对于企业资金流动性而言，加强物资管理具有积极作用。在物资管理方面取得较大进步，甚至能提高建筑企业在综合市场的竞争力。

本文是在基于以上对建筑施工企业物资管理的理解，对如何优化企业的物资管理进行分析和研究，着重于物资管理中的库存管理，并对其进行优化研究。

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国内研究现状

建筑企业具有经营粗放、劳动密集的特点，近些年来，随着物流管理思想的的逐渐应用，在制造业行业中，供应链管理作为一种先进的管理模式，给企业带来了明显的效益提升。建筑企业也需要改革与突破，去寻求更深层次的利润空间，引入这样的一种先进管理模式是形势发展的必要。

王梅提出了优化物资采购供应链是降低物资采购成本提高企业竞争力的有效途径，并采用了ABC管理模式对材料进行了分类管理。王恒在文中先从工程建设项目群的角度出发优化了库存，提出了联合库存管理的思想并论述了其可行性，其次从工程建设项目自身的角度出发优化库存，采用了ABC管理模式和CAV管理方法对主要材料进行归类管理。何平应用定性的TOPSIS方法和定量的优化模型方法相结合，构建了物资供应商评价指标体系，并介绍了ABC管理模式的思想，还探讨了构建建筑业可持续发展的现代物流系统的方法。贾晓强对联合库存管理理论进行了阐述，分析了其在建设项目中的适用性，并创新性的提出了“基于区域的联合库存管理”优化路径。陈强在文中指出了实行供应链管理是建筑企业物资管理发展的方向，提出了分阶段、分步骤、动态的建筑供应链管理模式，论述了集成化供应链管理的实现方法。

1.2.2 国外研究现状

上世纪的六七十年代，日本丰田汽车实行了一种新型的生产模式——准时制(JIT：just in time)生产，其将看板管理应用于管理当中，以单元化生产等技术实行拉式生产(Pull Manufacturing)，以实现在生产过程中基本没有积压的原材料和半成品，这就是零库存(zero inventory)的起源。Sven Jorden从建筑物流和制造业物流两个角度进行了分析研究，提出零库存管理模式在建筑企业中是可行并且有效的。

建筑企业的物资库存管理能力影响着施工企业工程项目的总体效益，这是普遍外国学者的看法，他们认为一个企业如果存在库存是一种资产负债。知名的戴尔公司在战略上并不将库存看为一种资源，而是一个信息种类。

传统模式的库存管理模式已经不足于满足现代化的物流水平，许多外国学者在已有的基础上，对经济批量订货模型进行优化，寻找出了更适合如今发展水平的物资管理模式。

国内外的研究不仅仅局限于物资库存管理的理论研究，还包括具体操作内容等方面，但是，国内比较欠缺的一点就是在于库存管理信息化的建设。虽然本文没有指出如何去实现建筑施工企业工程项目当中各节点企业的信息交流，但是本文从联合库存管理的角度选择供应商，加强了建筑企业和供应商之间的联系，同时从物资管理中的库存管理角度出发，建立库存优化模型，并结合案例利用优化模型进行实际分析。

1.3 研究方法、研究内容和技术路线

1.3.1 研究方法

本文主要采用以下的几种研究方法：文献综述法、调查研究法、模拟法。

1. 文献综述法：通过文献资料、国内外期刊阅读来了解建筑施工企业物资库存管理方法、优化模型和建筑材料的分类管理。
2. 调查研究法：通过对工程项目的调查和对工作人员和专家的询问，了解建材供应商的满意度，提出供应商的评价方法。
3. 模拟法：对比EOQ模型建立优化模型，通过实际案例分析和比较EOQ模型和优化模型的效益，验证优化模型的可行性。

1.3.2 研究内容

在一个建筑工程项目中，工程的一整个周期都有着物资管理的影子，库存管理作为其中不可分割的环节，有着诸多不确定性，同时又影响着工程的施工的质量和进度，所以，对建筑施工企业物资库存管理进行优化研究有着十分重要的作用。本文通过分析施工工程项目的特点、建筑施工企业库存管理的现状及存在的问题，采用现代库存管理思想（联合库存管理模式）对其进行优化，建立库存管理优化模型，结合工程项目实例检验优化模型的可行性。本文将从以下几个角度来研究：

（1）通过了解建筑行业物资库存的管理现状，分析出物资库存管理的影响因素，引发对建筑企业物资库存管理方法的思考，为深入研究提供理论基础。

（2）对库存优化的前提条件进行分析，应用联合库存管理评价法选择建筑材料供应商，为建筑企业管理层提供决策依据，并建立动态存储模型，指出该模型可以将某种建材的需求量分为不同阶段，符合建筑施工企业工程项目的库存管理特点，优化库存管理计划。

（3）结合实际案例，通过与EOQ模型的效益分析比较，验证动态存储模型的可行性，证明以动态存储模型为基础的工程项目库存管理模式可以为建筑企业带来效益提升。

1.3.2 技术路线

本文在仔细研究了建筑物资库存管理优化内容后，做出的技术路线图如下，见图1.1。

图1.1 技术路线图

第二章 建筑施工企业物资库存管理方法

2.1 建筑施工企业物资库存管理现状

建筑行业具有自身总投入金额大、工期长、点多、面广、施工队伍杂、材料种类繁杂等特点，这些特点共同决定了建筑企业的库存现状：繁杂、重要。

2.1.1 建筑施工企业物资管理必要性

对施工材料保持库存，其作用在于缓冲供应与需求之间的关系，能够使工程项目正常进行。对比于其他商品，建材的不同在于其量大体重，货散且价值低，物流成本在商品成本中占较大部分。所以，降低建筑企业施工成本的有效途径之一便是降低企业的物流成本，从而提高企业的竞争力。对于建筑行业来说，物流成本是指建筑材料从项目的起点运输到项目现场过程中的人力、财力、物力支出之和，如装卸、运输、仓储等活动。其中，储存又是重中之重。因此，建立一个合理化、现代化的库存管理系统是目前建筑行业的一个主流趋势。

对于一个施工程项目而言，其理想的库存情况是，在项目开始之前，建材处于零库存的状态；在工程进行中，建材保持着短期够用，按期定时补充的状态；在项目结束时，建材刚好用完，又回到一个零库存的状态。然而，这样理想的情况在一个施工工程项目中是几乎不可能实现的。在一个施工项目中，如果建材出现缺货，不仅会影响工期，导致无法按时交工，还会浪费大量的物力和人力，因此，许多建筑企业的管理人员都会保持大量的安全库存，以防出现缺货的情况，这便是理想的库存情况无法实现的重要原因。同时，这也会导致建材库存成本的增加。

建筑企业的物资管理水平决定着施工工程项目质量的优劣，关系着企业的效益。因此，进行必要的物资管理决定着一个建筑企业的市场竞争力。

2.1.2 建筑施工企业物资管理存在问题

我国工程建设项目物资管理存在的具体问题有如下几点:

（1）物资管理基础薄弱

随着我国房地产业的迅速发展， 加之，随着市场经济的发展，许多建筑施工企业随之发展起来。然而，这些企业在思想上并没有认识到物资管理的重要性，没有对物资管理人才产生足够的重视，也没有建立一个专业化的物资管理系统，反而过于重视市场营销和经营管理，从而造成建筑物资管理基础薄弱。

（2）物资采购程序不透明

物资采购经常存在不选择物美价廉的厂商，而是为了照顾关系，在其中谋求个人利益，选择物次价高的材料。

（3）专业物资库存管理人员少

工程建设项目为了保证技术部门、生产部门和物资采购部门的有机联系，方便对物资进行集中管理、及时检查和调运，都会在施工现场设有临时库房,库房会由专人负责。然而，因为负责管理库房的人员往往不是专业人员，不仅导致现场材料管理混乱，还使材料浪费严重，严重影响着施工进度和企业的经济效益。

（4）材料消耗不当