摘 要

我国是制造业大国，D公司是国内汽车零件制造公司，Z库是其最大的配件库。库存控制是企业生产运营的重要环节，库存控制与企业资金利用率有关从而关系到企业利润。为了提高企业库存控制效率和运营利润、有效利用企业有效资源，设计Z库库存管理方案并进行优化。主要内容有：

1）通过收集、分析D公司Z库相关数据资料对Z库库存管理现状进行剖析。得出Z库库存管理存在的问题为库存量预测不准确、对库中物料分类不合理、D公司对一线工人考核制度不严格、Z库使用ABC分类法管理库存时A、B、C类货物分类不合理等，上述问题严重浪费了Z库现有资源，从解决这些问题的角度出发为Z库设计库存控制方案。

2）利用往期数据采用Winters模型、季节ARIMA模型，对Z库2020年各季度库存量进行预测。

3）根据预测结果以及已分析的Z库库存问题，利用ABC分类法对Z库进行库存控制方案设计，为三类物料制定不同的采购方法和管理方法。并建立优化模型对设计方案中的参数进行优化，采用Matlab软件进行算法编程得出模型的解，相对于原方案，建立模型后优化了B、C类货物的采购时间间隔与采购量。结果显示，优化后的库存控制方案的库存成本比原设计库存管理方案的库存成本低，优化后的库存控制方案更好，更符合D公司未来发展的要求。

关键词：库存控制；库存量预测；方案设计；参数优化；

Abstract

China is a big manufacturing country. D company is a domestic auto parts manufacturing company and Z warehouse is its largest spare parts warehouse. Inventory management is an important part of enterprise operation. Inventory management is related to the capital utilization rate of the enterprise and thus relates to the profit of the enterprise. In order to improve the efficiency of inventory control and operating profit while effectively use the resources of D enterprises. Z warehouse inventory management scheme is designed and optimized. The main content includes:

1）By collecting and analyzing the relevant data of Z warehouse of D company, analyzing the current situation of Z warehouse inventory management. The existing problems of inventory management in Z warehouse are inaccurate prediction of inventory quantity, unreasonable classification of materials in the warehouse, lax assessment system for front-line workers in D company and unreasonable classification of A, B and C goods when using ABC classification to manage inventory in Z warehouse. The problems mentioned seriously waste the existing resources of Z warehouse. From the perspective of solving these problems Design inventory control plan for Z warehouse.

2）According to the previous data, using Winters model and seasonal ARIMA model to predict the quarterly inventory of Z Warehouse in 2020.

3）According to the predicted results and the analyzed inventory problems of Z warehouse, using ABC classification method to design the inventory control scheme of Z warehouse. Different procurement and management methods are developed for each type of materials. And optimization model is established to optimize the parameters in the design scheme, using Matlab software to algorithm programming to get the solution of the model. Compared with the original scheme, the model optimizes the purchase time interval and purchase quantity of class B and C goods. It turns out that the inventory cost of the optimized inventory management plan is lower than that of the original design, so the optimized inventory management plan is better and more in line with the requirements of D company's future development.

Key Words：Inventory control; Schematic design; Demand forecasting；Parameter optimization；

目录

第1章 绪论 1

1.1 背景及意义 1

1.2 国内外现状 1

1.2.1 国内外研究现状 1

1.2.2 相关理论 2

1.3 设计说明书 8

1.3.1 设计目标与基本要求 8

1.3.2 主要设计内容与技术方案 8

第2章 库存管理现状及库存量预测 11

2.1 D公司Z库库存管理现状及问题 11

2.2 D公司Z库库存量预测 15

2.2.1往期库存量数据 15

2.2.2 库存量预测 15

第3章 库存管理方案设计 23

3.1 方案现状 23

3.2 方案设计 23

3.2.1 A类物料管理方案 23

3.2.2 B类物料管理方案 25

3.2.3 C类物料管理方案 25

第4章 库存管理方案优化及程序编制 27

4.1 优化建模 27

4.2模型算法程序编制 29

4.3结果分析 32

第5章 结论 34

致谢 35

参考文献 36

第1章 绪论

1.1 背景及意义

D公司为中外合资汽车零件生产公司，于2000年成立，主要经营业务是汽车制动系统、汽车离合器、变速器、发动机冷却系统等等。还涉及行车记录仪、刹车盘、减震器、车顶盖、车辆照明系统等业务的经营，业务范围广，公司位于北京省。主要客户有九十多家，既有业内一些知名的大品牌，也有规模较小的小企业。D 公司通过这么多年的发展，已从年产量不足40万元、销售收入不足1000万元的名不经传的小企业发展成为年产量近5000万件并且销售收入突破90亿元的汽车零件制造商。Z库是D公司最大的一个原材料库，设计并优化Z库库存控制方案对于D公司的库存管理来说非常重要。库存是必不可少的，但是库存量过大，又会导致企业面对资金利用率不高、无法高效地利用有效资源的困境。在当今各行各业高速发展的背景下，改善库存管理、优化库存管理方案、降低库存成本已成为许多企业的首要工作。

精益管理是如今绝大企业追求的目标，库存管理作为其重要内容则越来越受到企业的重视。信息技术和网络的迅速发展大大提高了人们工作效率，为了跟上时代制造业也在往信息化方向转型。一直以来，库存管理都是制造业的重要考虑因素，因此库存管理不可避免的成为转型的要点。库存控制优化设计有利于D公司提高决策科学性、防止库存短缺，有利于提高资金利用率。