1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）

自我国在2009年末，2010年初出台了房地产调控的相关政策后，房地产企业发展逐渐缓慢，到2011年国家采取更为严厉的调控手段后，许多房地产企业便是业绩惨淡。李伟针对这一现象，认为企业在面临不确定的市场环境时，应该选择稳健的人才策略，即内部培养为主，外部挖掘为辅。姜琳认为，对于地产企业的人才招聘及培训，完善人才聘用和人才的培训机制是首要的。

x地产公司在15年与y地产公司建立了战略合作关系，吸引了许多人的眼球。15年5月14日，作为国内住宅龙头x地产公司，与做为商业地产龙头y地产公司在京举行签约仪式。由此看出从黄金时代进入白银时代的中国房地产行业，也从竞争走向了竞合。时代的变迁，地产行业的发展情况，国家政策的影响等等这些都在不断影响着地产公司的发展决策，同时也在影响着地产公司在用人中的选择，以及如何选择。

2014年，张彦在他的《房地产人力资源管理现状》中提到，在复杂多变的市场环境中，房地产企业的人力资源管理中普遍存在员工流动频率过高，专业人员或高级人才匮乏，缺乏完善的培训机制与体制等问题。其中也特别提到房地产中员工素质普遍不高，且又缺乏有力的培训机制的问题。不仅仅是张彦提到房地产行业的人力资源的问题，张荔慧也同样在2014年发表的《房地产企业人力资源管理问题及其对策》中提到这些问题，同时她认为房地产企业中还存在不到位的考核制度和人才的测评技术，而员工的流失则是因为无效的利益驱动机制。张兆霞在她的《房地产业人力资源开发的机制创新》中关于人才开发，有针对性的提到了几个问题：新员工培训方法单一、培训内容刻板、忽略企业文化的培训、人力资源开发重长期轻短期等问题。对于这些问题，她提出了非常值得参考的解决方式，她认为培训内容要针对不同类别的员工根据他们不同的需要来确定培训内容，同时也要提倡和鼓励员工的个人学习；对于不同的员工也要有不一样的激励策略，以减少人才的流失。另外对于地产公司来说，不少应聘者经历造假，导致招聘市场诚信的缺失，因此确实有不少地产企业主要依靠自身培养的人才，空降的人才能否胜任则靠运气，那么x地产公司是否也是这样呢？

2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案

一、本课题要研究或解决的问题及意义

中国地产行业已从黄金时代进入白银时代，但地产行业扔在不断吸引着大众的目光，在不断变化的国家政策以及经济发展大背景下，房地产行业的人力资源管理也在不断接受着考验，出现了许多员工职业素质不高、人员流动率高等问题。x地产公司作为中国地产行业的代表性企业，其内部培养和外部挖掘的决策也在地产行业有着标杆性的作用，为此，对它的研究也就具有了十分重要的意义。因此，针对我国房地产的现状，以x地产公司为例，研究该公司内部培养和外部挖掘的决策因素。研究意义如下：

1.我国地产行业受政府政策以及经济发展形势影响较大，当这些因素出现波动，会在很大程度上影响员工的去留，在市场疲软时保留员工以及市场恢复时的招聘工作，并且在招聘过程中挖掘对方的需求、来公司的目的和长远规划，是房地产行业人力资源管理工作的重要内容。因此，对其内部培养和外部挖掘的决策研究，有利于地产公司的人力资源管理工作。