目前，建筑业依然属于典型的劳动密集型行业。

人力资本是建筑企业人力资源和企业资本要素的重要组成部分，其中招聘又是人力资源管理各个环节中最重要的组成部分。

招聘是建筑企业实现人力资源配置的重要手段，是企业生存和发展的关键，而拥有更多更好的人才是建筑企业健康、快速、持续发展的原动力。

因此，研究建筑企业人才招聘的问题与对策，就显得很有必要。

一、招聘的内涵 对于招聘的概念，我国学者廖泉文（2003）认为招聘是企业获取合格人才的渠道，是组织为了生存和发展的需要，根据组织人力资源规划和职务分析的数量与质量要求，通过信息的发布和科学甄选，获得本企业所需的合格人才，并安排他们到企业所需岗位工作的过程。

胡君辰和郑绍濂（2006）则把招聘可分为狭义招聘和广义招聘。

狭义招聘是指企业对内、外发布招聘信息，收集应聘者的全过程。

广义招聘指企业为了发展需要对人才进行内、外吸收、挑选、安置的过程，是企业对所有人力资源规划的总称。

Camen Gabrieia (2010)认为人员招聘的过程实际上蕴含着一个组织对工作位置的分配，即合适的人占据合适的位置。

二、有关企业招聘的研究 在人力资源规划方面，李焕荣和刘得格（2006）认为招聘工作是从识别招聘需求开始的，但实际过程中可能会发生变化，人力资源部和用人部门要经过分析做出决定，这正是人力资源规划要做的工作。