在物联网时代，企业变成共创共赢的生态圈，为了让用户和利益攸关方都参与进来，共同创造价值，传递价值，中国企业逐渐走出国门。

其中最具有代表性的是海尔集团，除了自主创牌和出口创汇，海尔不仅实现”创牌”，更”输出管理思想”。

在”全球化”品牌战略阶段，海尔在早期采取跨文化融合的策略便显得尤为重要。

随着海尔的跨文化融合逐渐完善，如何激发员工创造力，实现企业的繁荣发展，成为了海尔的首要问题。

海尔先是逐渐运用先进管理理论到企业具体管理中，后又建立独特的业务模式，并配套符合行业特色的业绩评价体系，最终形成了一套先进绩效制度#8212;#8212;”人单合一”。

一方面，可以激发员工创造力，有效提升员工的技能和动机，为员工提供发展机会。

另一方面，员工创造力的激发可以最终使组织获得持续的竞争优势，在较大程度上满足复杂环境下企业内部的自我管理需求。

因此，研究跨文化背景下，绩效制度如何激发员工创造力，对当下跨文化环境下企业应对机遇与挑战具有重要的理论意义。

一、企业跨文化背景与员工创造力的关系 创造力是在目标实现进程中运用新方法或新思路解决挑战性难题的过程。

随着企业国际化与全球竞争的日趋深化，越来越多的员工需要执行跨国经营相关的任务。