文 献 综 述 随着知识经济时代的到来，民营企业要想得到更好的发展，就必须将目光聚焦到人力资源模式的管理和开发上，学习西方先进人力资源管理模式的经验，结合本土企业的实际情况，切实做好人力资源的管理。

本研究通过对国内当前各民营企业内部的人力资源管理模式的现状进行详细的调查，探析其存在的问题，并针对相应的问题，提出有效的解决策略。

本研究所收集的资料范围主要包括图书馆内相关著作以及网络中相关资料等，所收集的资料来源主要通过中国期刊网全文数据库、学位论文全文数据库、中国知网等。

通过对有关民营企业人力资源管理模式研究的文献、著作、资料的收集，整合对本研究有参考价值的内容，并以此作为本研究的理论基础。

一、民营企业概念 民营企业一直以来都是个相对模糊的概念，学术界分别从经营方式、所有制角度、经营方式和所有制角度相结合以及广义狭义等方面对其概念进行解释。

1、杨浩（2001）以经营方式进行界定 在这一观点下，学者将民营企业理解为一个经营性的与国营企业相对的概念，由政府直接占有、管理或者委派干部经营的企业均为国有企业，其余的由”民”自主经营管理的则称为民营企业，在这样的界定方式下就避开了敏感的所有制问题，依据经营方式界定法，个体、私营、合作制、外资企业等均可纳入民营企业范畴。

2、以所有制角度进行界定 在这一观点内，我国有较长一段时间都是以所有制性质来区分不同的经济成分的，这种方式也延续至今，所以对于民营企业的界定也理应顺应所有制归属关系。

在这种定义方式下，民营企业是指非国有企业，包括个体、私营企业、无上级主管的一切民办集体企业，自然人和法人共同发起的有限责任公司，国家参股但不控股的有限公司以及三资企业。

然而这样的界定方式将会触及到人们感敏的所有制问题。

显然，这两种界定方式存在较大的差异，一般来说，从经营方式出发进行界定的观点更容易被人接受，因为其避开了敏感的所有制性质，本文借鉴了以经营方式进行界定的包括了个体、私营、合作制、外资企业等对国有企业相对的民营企业概念。