1．目的及意义

1.1研究背景

随着经济的全球化，企业的生存环境在日益变得复杂，所面临的市场环境也是瞬息万变。一家企业想要在这种状况下存活下去，就需要拥有自己的核心竞争力。而近些年，人力资源俨然在核心竞争力中扮演着越来越重要的角色。说到底，企业之间的竞争，是资源的竞争，是人才的竞争。所以如果能够吸收并且留住人才是一个企业健康长久发展下去的关键因素。员工培训不仅可以给企业员工带来自身业务能力和素质的提升，提高积极性，完成企业的工作和任务，也同时增强了他们对企业文化的认可，对企业的归属感，帮助他们更好的留在公司工作。因此对于一家公司而言，打造一个完善的员工培训体系是非常 有必要的而且是建设性的。

JPC公司是一家致力于大学英语口语的教育学校，正式创立于2011年，为大学生提供口语训练，提升沟通表达能力，让学生不管是考试，出国，考研都有足够的信心。且就在前不久已研发雅思托福课程，为大学生出国提供了进一步的支持。而今同步启动青少儿英语教育的项目，引进国外最先进的steam教育体系，主要针对3到12岁适龄儿童，以学母语的方式进行，最终达到形成一种英语的思辨思维。JPC公司正处于高速发展时期，计划在5到6年之后可以启动少儿英语的上市程序，所以JPC公司面临着很大的人才空缺，而且在公司发展的巨大压力下，出现很多的人员流动，其中一个原因就有员工培训的不合理，培训不具备系统性和整体性，方式还有些相对单一，培训过程中缺乏一定的有效监督考核，评估机制不突出。一定程度上不健全的培训方案，会给公司的发展带来阻碍。本文在对JPC公司员工培训优化研究中提出公司的培训现状及存在的问题分析中，来提出更好的员工培训改进方案，与改进步骤。

1.2研究目的与意义

1.2.1研究目的

为促进JPC五年战略目标的实现，着手研究该企业培训方面的不足和问题就显得尤为必要了。合理的员工培训既能为企业输入源源不断的新鲜血液，弥补人才不足和人才流失带来的烦恼，又可以推动公司经营目标得以顺利、及时的完成。而对于JPC公司来讲，又具备自己的一些特点，尽管开创了8年时间，但是在做大学生口语期间并未引进外来资金，全是自主运营，现接触的青少儿英语发展，跟之前的模式产生了巨大的改变，接下来的所有校区发展，急需各种市场销售的管理型人才，校区的总Team leader，还有优质教学老师，以及课程研发人员。

本论文通过分析国内外关于企业员工培训的相关文献，针对JPC发展过程中已经存在或者将要存在的员工培训方面的问题提出相应的解决方案以及优化方案，提升企业内部员工的留存比率。

另外通过问卷调查还有观察的方式对JPC公司当前的员工培训状况进行了解和分析，从需求、目标、计划、实施控制还有评价几个环节对员工培训进行总结和整理并阐述它的员工培训现状。在此基础上结合JPC公司管理层面的一些困境找到JPC公司在员工培训方面存在的问题和不足，说明设计一套科学合理的JPC公司员工培训方案对实现其最终的战略目标具有重大的意义。^[1]

1.2.2研究意义