1.1 目的

目前，中小企业的进步对我国经济稳定增长显得尤为重要，对于增加国家税收，满足市场需求，发展经济，以及缓解严峻的就业压力等各个方面都起到了重要作用。在企业之间的激烈竞争中，往往都是人才的比拼，企业需要专业的研发人员、合格的生产工人、出色的销售团队等各类人才来完成企业的战略与使命。企业通过各种招聘渠道来网罗优秀人才，而在招聘的过程中，并不能完全保证最后录取的人是适合该企业以及该岗位的，这时培训就显得尤为重要了。

在我国的中小企业中，虽然大多数企业都对培训工作有所了解，认识到了培训的重要作用，并在一定程度上对员工进行了各种定期或不定期的培训，但在中小企业培训中还是有一些问题，既没有激发员工的工作积极性，也没有提高企业的经济效益，在这样的情况下，中小企业的人才流失现象比较严重，由此可以看出有效培训的重要性，其是企业和员工双赢的一种行为。

对于企业培训现状与对策的分析的目的在于，希望能为中小企业人力资源管理提供一些有价值性的建议，使企业人力资源管理模式发生改变，促进企业经济效益的显著提升。

1.2 意义

本次研究，主要以中小企业的培训为案例进行分析，希望通过本次分析，有助于为中小企业人力资源管理提供一些有价值性的建议，使企业人力资源管理模式发生改变，促进企业经济效益的显著提升。同时，也有助于改善国内中小企业培训模式，进而更好的为企业输送优秀人才，提升企业的竞争力。

（1）理论意义

本文的理论意义在于，通过找出中小企业目前员工培训中存在的问题，分析问题并提出新的员工培训方案。并希望通过对中小企业员工培训问题的研究，让国内学者更加重视中小企业的发展，将更多的培训研究课题集中于中小企业这一群体身上。

（2） 实践意义

本文的实践意义在于通过对中小企业员工培训的问题研究，引起中小企业领导者对员工进行培训的重视，找出中小企业员工培训中普遍存在的问题，并完善中小企业公司的培训体系。让员工培训真正发挥效用，达成预期目标，而不再仅仅是一种形式。