1.1研究目的

随着中国的经济不断向市场经济发展，以及互联网的飞速发展给社会带来的日新月异的变化；企业作为社会中的一个重要主体，面临着由于外部市场不断变化所带来的冲击。外部环境的变化会直接影响企业战略的调整或选择，企业要想在市场中维持持续竞争力，就需要洞察企业外部环境的变化，分析企业自身内部环境，不断调整战略以适应外部环境的变化，维持企业长久的竞争力。

企业战略的执行落地需要有一套与之匹配的组织结构作为支撑，即企业的组织结构必然要适应企业战略的调整，当企业战略调整时，旧的组织结构已不能很好的匹配新的战略，例如，CN公司是一家从事传统线下零售的连锁超市，但随着互联网的迅猛发展，淘宝，天猫等电商平台一步步紧逼门店销售，CN公司也必须开拓线上销售业务，以期维持较高的营业额，而此时其组织结构若不调整，不增加线上销售的人员和部门，其将无法实现其新的战略。所以，内部组织结构的调整对于企业战略的实现是至关重要的，针对新的战略，企业应当及时变革企业组织结构。

本文旨在通过对ED公司面临的的外部环境变化进行分析，评价企业内部环境状况，针对企业特点提出一系列战略改进措施，以适应外部环境的变化，避免或减少外部环境恶化给企业带来的损失；组织结构与企业战略的匹配十分重要，所以，在新的战略下，本文通过变革企业组织结构，以更好地保证组织战略的实现。

1.2研究意义

美国学者钱德勒出版的《战略略与结构：美国工业企业历史的篇章》一书中，对战略与组织结构的关系进行了详细的研究，他指出，企业的战略确定之后，为了有效实施企业战略，就必须分析并确定企业的组织结构。

当企业察觉到外部环境和内部环境的变化，出现新的需求和机遇，首先会对战略做出反应，以提高经济水平，而组织结构的调整是一个涉及公司各个部门和员工的大变动，新旧变革需要一定的时间，故战略调整对组织结构变革有一个先导性的作用，一旦战略和组织结构不相适应，将在很大程度上成为组织战略实现的阻碍。

2. 研究的基本内容与方案

2.1基本内容

论文分为五个部分。首先是绪论部分，在这一章，对研究的目的、意义、思路和方法进行阐述；其次是企业战略与组织结构的基本理论与文献综述部分，对企业战略与组织结构的基本概念和理论，以及国内外的研究现状进行分析和梳理；再次是ED公司经营现状调查与分析部分，对公司的基本状况、人力资源状况，组织结构进行实际调查并将得到的调查结果进行分析，得出ED公司需要进行战略调整原因；接下来就基于新的战略提出企业组织结构的变革设计；最后就是总结结论并提出展望。