文 献 综 述

本课题是关于小微企业人力资源管理的研究。21世纪是人力资源的世纪，人才的竞争将成为企业的核心竞争。经济全球化的浪潮已席卷全球，无论是国内还是国外，都不断重视人力资源这一块。一些国内外的大企业大公司早已融入人力资源这一块的管理，但随着市场竞争的不断加剧，以及企业坏境的快速变化，越来越多的小型企业如雨后春笋般不断的冒出，人才逐渐成为决定这些小型企业命运的关键。关注度较低的小型企业人力资源管理方面，也因此开始不断受到关注。

小微企业是小微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称，这一概念是由我国首席经济学家郎咸平教授首次提出的。这些小微企业组织虽然有差异，却有一些共同的特点。这些特点使之明显区别于其他大中型企业，也决定了小微企业在人力资源管理模式上与大中型企业存在的差异，不可一味照搬大中型企业的人力资源管理模式，必须寻求符合自身特点的人资优势来维持和增强竞争力。

国内外有关研究综述

李前兵（2006）指出影响中小企业人力资源管理规范化的相关因素。并提出，在人力资源管理实践的背景中，规范化有三方面的含义：一是指一个规则或程序被记下的程度；二是指一个程序被符合地应用在组织里的程度；三是指雇主（雇员）能确定一项活动应当发生的程度。接着从企业生命周期和私人网络两个大的方面来描述了彼此相应的关系。

常江（2006）认为小微企业对于增加社会就业、稳定财政收入、促进经济发展和企业竞争都有其独特作用，而其中人力资源管理的优势将直接影响企业的发展状况。并进一步通过分析国外中小型企业人力资源管理实践经验，总结出对于我国中小企业的启示。

赵根良（2013）在提出了我国小微企业在人力资源管理方面存在的种种问题，缺乏规划和科学性，培训体系不健全，考核体系不公平，无激励性等。而这些问题不能有效解决，则会对小微企业的生存与发展产生限制。同时，提出了相应的管理对策来针对这些出现的问题。

易东（2011）在文章中指出，我国的中小型民营企业虽然经过这么多年的发展，但是由于起步较晚，在人力资源管理这一块上也存在着诸多问题。从中小民营企业的现状出发，分析了当前这些民营企业人力资源管理方面存在的问题和不足，结合我国中小型民营企业的实际状况，提出了有针对性的对策建议。

李雪莹amp;曹丽（2008）认为，中小企业由于成长的特殊性与与资源的有限性，企业市场规模的扩大，企业内部人力资源管理方面的问题会着重突出。然后详细地从每个层面出现的问题进行分析并给出解决对策。

严太华amp;贾静（2013）以SWOT分析方法对小微企业目前人力资源管理发展形势进行了全面的分析，阐述了这些小微企业人力资源管理发展的优势、劣势、机遇和挑战，并据此提出以生命周期为纵向维度，以人力资源管理内容为横向维度的矩阵式人力资源战略管理体系。