文 献 综 述

人力资源规划是一个对企业人员流动进行动态预测和决策的过程，它在人力资源管理中具有统领与协调作用。人力资源规划的目的是预测企业的人力资源需求和可能的供给，确保企业在需要的时间和岗位上获得所需的合格人员，实现企业的发展战略和员工个人的利益。而员工招聘时企业获得新员工的途径。因此，科学的人力资源规划为企业的人员招聘工作提供导向作用，有利于避免企业人力资源分配的不合理。怎样才能制定合理，合法，合时的人力资源规划也成为了每个企业必须思考的核心问题。

一、人力资源规划的理论回顾

人力资源规划又称人力资源计划，是指根据组织发展战略、 组织目标及组织内外部环境的变化，通过对组织未来的人力资源需求和人力资源供给状况的分析及预测，采取一系列人力资源管理手段，使企业人力资源与企业发展相适应的综合性发展计划。外经贸大学学者安鸿章（2002）认为”应当把人力资源规划看成是把企业的人力资源问题与外部环境变化相联系的过程，即对企业人力资源数量、质量和结构的规划^[1]。”在我看来，所谓人力资源规划就是企业各类经济活动的导向标，标明了企业的核心目标。就像黑暗的大海中的灯塔，确定企业这艘大船的航行方向。

从人力资源规划的含义中，得出人力资源规划在企业人力资源管理中起着举足轻重的作用。人力资源规划作为企业必备研究项目，其能够确保企业在需要的时间和岗位上获得所需的合格人员，实现企业的发展战略和员工个人的利益。崔社军（2012）认为科学的企业人力资源规划对企业的长期发展和人才自身具有非常重要的促进作用，尤其是在员工的招聘与配置方面^[2]。

与此同时，人力资源规划并不是都能发挥其促进企业发展的作用，因为只有科学的、符合企业自身经营状况的人力资源规划才能发挥其应有的功能。因此，人力资源规划的制定要有制定要求。首先，人力资源规划作为一种战略规划，必须坚持以人为本，毕竟员工才是企业的核心。一个没有员工的企业是生存不下去的。刘刚（2013）认为人力资源规划是组织发展战略在”人”的层面上的全方位考量，是以人为本的^[3]。其次，李晓梅（2003）认为人力资源规划的主要目标是为组织在未来的发展方向进行决策时提供所需的数据，提供有关未来的适当的信息使不确定性和风险减少^[4]。因此，人力资源规划的制定需要符合市场背景，自身对人力资源的需求等一系列影响因素来制定与实施。最后，人力资源规划具有预测性，企业需要充分发挥其预测功能。孙航（2012）认为企业在进行人力资源规划时，要充分考虑内外部环境因素，分析预测各种不确定因素和企业可能出现的状况，并提前制定应对策略，提高人力资源规划的可实施性^[5]。

二、员工招聘的理论回顾

当今社会，人才是企业的核心成员，这些人才的主要获得途径就是招聘。而什么叫招聘呢。金晶（2009）认为招聘是组织为了生存和发展的需要，根据组织人力资源规划和工作分析的数量与质量要求，通过信息的发布和科学甄选，获得本企业所需合格人并安排他们到企业所需岗位工作的过程^[6]。杜文举（2002）认为当企业由于自身发展的需要而出现一些空缺职位且无法从组织内部找到合适的候选人时，将会从外部招聘新员工作为人力资源管理的一个重要环节， 招聘对于企业尤其是那些产品更新较快的高科技企业具有重要的意义^[7]。

员工招聘直接关系到企业的工作氛围与员工积极性，而如何做到有效招聘是每个人力资源工作者或管理者需要关注的问题。谢碧君（2012）认为有效招聘主要是指企业对众多的求职者进行甄别，选择出符合自己企业需要的人，并且还应当保证这种甄别、挑选具有相应的有效性，企业能够通过各种招聘方法找到满足企业发展 和需要的人才，实现员工、职位、企业三者的最佳结合^[8]。以我个人观点，有效招聘就是找到并录用了适宜的人，吴海燕、岳嘉兴（2013）指出招聘人员不仅要对本公司很熟悉，还需要无私而有眼光^[9]。

校园招聘是现今企业招聘的主流形式。企业通过在学校组织宣讲会或者招聘会，来达到招聘人才的目的。而什么企业能够把握住这种机会招聘到适宜的人才，才是企业人力资源工作者的核心问题。寇斌（2013）认为企业要为学生提供的不仅仅是未来的就业岗位 , 传递给他们更多的是公司的组织文化、价值取向、用人理念,提供给他们的将是了解社会、参与实践 、丰富阅历的机会^[10]。 杜蒙等（2013）认为”在社会经济全球化的今天，员工素质的高低对企业的发展显得尤为重要。良好的人力资源招聘活动可以帮助企业招到恰当的人才，从而为后期的培训与开发、绩效管理、薪酬管理提供便利^[11]。