文 献 综 述

家族企业是一个古老而悠久的企业组织形式，在人类历史发展的初期，私有制条件下，企业最初的形式都是家族企业。作为一种最普遍的企业类型，家族企业遍布世界各地，当今世界企业500强中，家族企业就占了三分之一强。随着现代社会经济的发展，家族企业越来越被人熟知与接受。由于家族企业的家族性与私有性，使得家族企业的传承与发展面临诸多弊端。家庭以外的员工没有归属感，过分重视人情而忽视制度建设和管理，领导的选择大多依据血缘，容易因为利益冲突导致内部矛盾使企业出现危机。因此，研究家族企业的人才选拔，家族企业由谁领导，领导风格与家族企业文化是否融洽，家族企业内部人才是否各尽其用，是家族企业良性发展的一个重要课题。

一、家族企业理论研究

科斯（30年代-60年代）为代表的产权学派，通过生产的制度结构的分析，得出一个核心论点：产权明晰是企业绩效的关键或决定因素。

这里的产权明晰主要包括两方面的含义：产权法律归属上的明确界定与产权结构上的优化配置。由此可将产权决定划分为产权归属决定论与产权结构决定论。产权归属决定论以科斯创立的交易成本为基本分析工具，以企业是降低交易费用并带有权威特征的契约结构为分析的逻辑起点，着力探讨产权归属、激励机制与企业绩效之间的关系。

爱迪斯（1989）在他的《企业生命周期》一书中指出：企业是一个有机体，有它自己的生命及生命周期。他把企业的生命周期分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚期及死亡期。企业从诞生成长到衰落有其自然规律。在生命周期的不同阶段中，其生产经营管理是有不同要求的，其中从孕育期到学步期是离不开创始人的”精心呵护”的，企业创始人承担的风险和责任使其对企业比其他任何人具有更强的爱心及控制欲。与此同时企业家为了企业的生存可以不顾回报地全身心地支出，这也是其他代理人难以做到的。此时的企业完全离不开创建它的企业家。这如同婴儿与母亲的关系。也正因为有了企业创始人的这种创业激情，才使得企业能顺利孕育与成长。所以，在这种外界环境不佳的情况下，最好的办法是采用家族企业的形式。

随着企业的成长，犹如幼儿成长为儿童一样，企业有了自己的规模、自己的结构、自己的产品等，企业的创始人此时要想再像以往一样控制它就会很难。此时，应该建立健全企业制度，改革领导风格，避免落入创业者陷阱。

Donnelleg（1964）、Levinson（1971）、Barry（1975）、Hershon（1976）等学者认为：家族企业实际上由两个重叠的系统构成，即家庭系统和企业系统。这两个”圈子”各有自身的标准、角色定位、价值观和系统结构。正是由于相同的个体必须履行双系统职责，才造成了家族企业矛盾冲突的出现。

美国克林.盖尔西等人在此基础上提出了家族企业系统的三环模式，即把家族企业表示成三个既独立又相互交叉的子系统：企业、所有权和家庭。家族企业的任何个体，都能被放置在由这三个环的重叠区域。三环模式具备严密的理论性与现实的实用性，它不仅解释了家族企业中个人间的冲突、职责矛盾、权力界限等的原因，而且有助于分析家族企业内部各系统间复杂的相互作用并为人们研究家族企业出现的问题提供了一种新的思路和工具。