文 献 综 述

内容要点：1、研究背景：为什么在现阶段研究有价值，应用方面和理论方面的；2、前人对该问题的起源和发展，主要是研究角度和侧重点，以及研究方法方面；3、对前人的研究进行归类和归纳，指出他们的研究价值、存在不足；4、提出自己要领域，以及相关问题

一、研究背景

现代企业的竞争归根到底就是人才的竞争。而企业获取这一资源的方式是通过招聘来实现的，招聘就是指在企业总体战略和人力资源规划的指导下，制定相应的职位空缺的过程，它的实质就是让潜在的合格人员对本企业的相关职位产生兴趣并前来应聘这些职位，对企业而言最后挑选出适宜人员并给予录用。招聘做为企业选用人才的重要途径，直接对企业的未来效益产生影响，所以，企业必须严格要求招聘过程，谨慎处理每个环节的展开，为公司选拔适用的人才来创造效益。

然而，我国企业人才招聘由于长期以来缺乏重视，存在着宇战略、人力资源战略规划的脱节、自身工作流程不规范、评估体系确实等问题，导致企业面临招聘困境影响企业的生存和进一步发展。企业在招聘过程中的问题将直接影响到招聘的效用和引进人才的质量，从而影响到企业运行的一系列问题，所以，企业在招聘方面显现出的弊端急需解决。

二、企业招聘中出现的问题

（一）招聘工作未能与企业战略、人力资源规划相融合

企业的招聘活动是一项科学管理活动，应该制定长期的规划，现在很多企业没有系统性和持续性的人才计划，只有在劳动力不足的时候才会进行盲目的招聘，这些问题导致招聘到的员工成本过高，或者招聘的员工不能胜任本职工作（赵瑞美、周金龙，2012）。

通过分析可以看出，企人力资源在招聘中只是扮演了简单的中介角色：企业某些部门某个岗位需要工作人员，将其需求传达给人力资源部门，而人力资源部门以各种方式进行招聘。实际情况则是，真正需要用人的部门无法准确将岗位需求传达，而人力资源部门也无法真正了解相关部门空缺岗位的实际情况以及重要性、迫切性，者之间没有进行必要的交流与沟通，导致人力资源招聘不合理（王文锴，2013）。

（二）企业招聘存在信息不对称