文 献 综 述

我国的服装行业一直活跃在全球的经济市场中，且是我国少数具有全球竞争力的行业之一，在全球经济一体化的今天，更要稳固优势经济模式，稳定纺织服装行业在服装行业的世界地位。但目前我国的服装行业也存在着比较典型的几个问题，对企业的科学化管理是必不可少的，毕竟现代企业的生存是一种竞争性生存，人力资源自然对企业竞争力起着重要作用，战略性人力资源管理能更科学的让”岗得其人，人尽其才，能位匹配”，实现企业目标。因而，对现有服装企业的人力资源管理政策理性分析对企业的实践具有理论指导意义。

一、我国服装行业现状的SWOT分析：

优势：服装行业的发展与纺织制造业息息相关，后配额时代，李元坤指出配额壁垒取消带来的机遇：1.扩大比较优势2.降低成本，提高竞争力3.促进中国纺织品出口结构的改善及生产技术、产品质量的提高[1]。

劣势：我国的服装行业有四大显著特征：”加工型” 的大规模、生产能力较强、服装设计水平低、结构差。只能替别人加工高档名牌服装、自己的产品难以成名，”山寨产品”更是层出不穷，经济效益的竞争力不如其他国家。

机遇：无可否认，挑战总是前进的催化剂，面对绿色贸易壁垒魏冬梅指出1、推进力我国服装产品环境标准的建立2、促进环境标志制度在我国服装行业的推行3、发动我国绿色服装产品的生产和出口4、充分利用国际资源，提高我国服装行业的发展水平5、促进我国制造业”绿色”发展。[2]

威胁：各国为保护自己国家的利益，各种新型贸易保护和发达国家绿色标准门槛的提高，使继续走粗放型老路的中国服装产业利润空间越来越小。同时，周边的发展中国家的劳动力成本较低，产品结构又与我国大体相同，竞争力已经超过了我国。面对服装纺织市场如此大的蛋糕，其他国家也不愿看到中国独享。就用环境保护、安全问题等绿色贸易壁垒抑制我国的出口，人民币升值、反倾销、出口退税率下调、劳动力成本提高等不利因素，也是对我国服装行业的挑战。

二、我国服装企业人力资源管理运行的基本特征：

国内学者研究成果显示，服装行业现状不容乐观，尹秀玲指出我国服装企业人力资源管理的问题有以下七点：1.工人的劳动生产环境恶劣。 2. 在劳动合同签订方面，纺织服装业也存在诸多不规范现象。 3.人力资源管理缺少规划。4.人员招聘过程随意，无系统性，不科学 。5.公司缺乏培训体系，人员个人发展无目标。6.人员考核无制度，不规范、不科学。7.激励措施缺乏科学性规范性[3]。刘蕾也浅谈了我国服装企业存在的问题：1. 在我国的服装的企业中很多企业的领导人对服装企业发展的战略重视不够 2. 服装企业对企业的文化构建缺乏重视[4]

每个行业都有其固有的特殊性，上文提到的我国服装行业的四大显著特征使得在人力资源管理上呈现出一下一般特征：