文 献 综 述

随着社会不断向知识经济时代迅速发展，竞争越来越多的体现为人才的竞争。企业为了实现持续性发展，也越来越重视人力资源的管理。人力资源的能动特性使得员工的流动成为一种普遍现象。员工流动管理作为人力资源管理中一个重要组成部分也愈来愈凸现其重要性。因此，企业雇员的流动管理尤其是高绩效雇员流动显得尤为必要。

一、 研究背景及现状

我国经济社会在不断发展，企业雇员流动已成为社会发展的趋势之一。作为人力资源管理者，应该充分利用这种流动所带来的益处。但是，对于雇员流动，人们的态度是相对矛盾的。一方面企业希望员工保持一定的稳定性。另一方面，不合理的流动又确实存在，影响企业发展生存。企业需要的人才难求也难留，留下来的不一定是企业想要的。而工作绩效作为影响雇员流动的微观因素对工作和组织的成功是至关重要的。这要求管理者做好基于绩效的雇员流动管理，保证员工的有序合理流动。

近几年高频率的”走人”等跳槽现象，使经济学家、管理学家等各学科中的研究者们从不同的视角对雇员流失理论进行了研究。这些专家的研究重点主要是雇员流动的影响因素、高流动率和人才流失的现象和原因、如何降低流动率、如何管理离职人员等。国内基于绩效的雇员流动研究涉及不多，绩效与流动的关系分析也不充分，从绩效角度分析雇员流动管理的理论不够成体系。

本文就是在这种背景下做出的基于工作绩效的雇员流动机制研究。

二、 研究内容及意义

本文将从雇员流动的一些概念入手，分析雇员流动的积极和消极两方面影响，以引起人们对雇员流动的重视。再对雇员流动原因进行分析以引出绩效与流动之间的关系模式的讨论，同时也为雇员流动管理提供方向指引。最终在上述理论分析的基础上，做出案例的分析研究，为企业的雇员流动管理，特别是从绩效角度找到使之保持总体有序、相对合理的管理建议。

本论文的研究以理论为基础，结合一定的案例，对现有相关理论进行一定程度的整合，以引起企业对基于绩效的雇员流动管理的重视，并以能够提出一些新的雇员流动管理建议为目的。在绩效角度的流动管理方面为企业提供一些思路和方法。相关理论的整合和分析能在一定程度上为企业管理实践提供理论上的指导，旨在能够降低不合理的流动率，避免人才的流水，促进有益的员工流动，保持一定程度有序的流动状态，在高绩效的层面上做好绩效管理以促进企业的健康发展，完善劳动市场秩序和企业用人制度。

三、 理论综述

安#183;德维尔和马宏指出, 员工流动是指人们被一个组织雇用或者离开这个组织的行为^[1]。姜秀丽和石岩则认为”广义的员工流动，是指员工从一种工作状态到另一种工作状态的变化^[2]。”

从雇员流动的分类来看，姜秀丽和石岩提出可以从多个侧面进行分析：企业之间和企业内部；自愿流动和非自愿流动，流入、流出、内部流动等等。而所谓雇员流动管理是指从社会资本的角度出发，人力资源的注入、内部流动和流出进行计划、组织、协调和控制的过程^[3]。

关于雇员流动的存在，翟金生、刘广民、李汀舟指出员工流动从组织角度和个人角度看，都有其客观必然性。国外学者主要有四种学说^[2]:”勒温的场论””卡兹的组织寿命学说””库克曲线””目标一致理论”。罗娜认为员工流动具有积极意义，但另一方面她也指出无序的不合理的盲目流动会给企业甚至社会带来负面影响^[5]。 王淼、孙小丽认为过高的员工流动可能会导致技术和经验流失, 严重影响企业的竞争力和生产效率。陈华概况为雇员的流失增加企业成本，干扰员工绩效，打击人力资本投资积极性等。尤其对于高绩效的优秀员工,”如果这些优秀雇员的流动过于频繁，企业缺乏一个比较稳定的优秀雇员队伍，企业必然会因缺乏人才而面临被市场淘汰的风险。^[8]”可见雇员流动的影响不可一概而论。