文 献 综 述

在当今中国，科技型中小企业占据着重要的不容忽视的地位，是我国国民经济发展和社会发展的重要力量。科技型中小企业大都是科技人员创办的知识密集程度较高的企业，它的特点是规模不大，但科技含量较高，对企业内成员的素质和能力都有较高的要求。但随着全球经济危机的影响，我国大多数企业的生产发展受到了冲击，科技型中小企业也不例外。我们有必要研究和分析，在此严峻的境况下，如何才能扶持科技型中小企业更好更稳的发展。

人力资源是现代企业发展的第一资源，尤其是对于科技型中小企业来说。拥有高素质、高能力、高知识的人才是企业生存和发展的根本和不竭动力。因此，人力资源管理应当成为企业战略管理的重要组成部分。然而现状是，在中国，在大多数科技型中小企业中，人力资源管理部门一直处于次要的参谋部门的地位，因而不被重视，投入资金较少。建立一个完整的培训系统，需要大量的投入，所以，我国的科技型中小企业普遍缺乏完善、系统的员工培训系统。对于科技型中小企业来说，对人才的依赖高于其他性质的企业，而企业培训不仅可以帮助企业留住这些高端的知识型人才，还能够协助企业实现其战略目标。

通过查阅相关文献及资料得知，我大致了解了我国的科技型中小企业的培训系统的现状和存在的问题。

一、我国科技型中小企业的培训现状。

经调查发现，绝大多数的企业高层认为企业培训是重要，并且自认为非常重视企业中层管理队伍的培训。但中层管理人员则认为公司并不重视培训，同时自身相当关注公司对自己的培训。此外，绝大多数民营企业没有完整的培训系统，且多数企业的培训制度只是个形式。由此可以发现，我国科技型中小企业的企业培训是相当薄弱的，是急于改善的。

二、我国科技型中小企业培训流程存在的问题。

（1）对培训存在认识上的误区。

一种是不重视培训。”企业中的人才流动率高，自己花费人力财力培训出的人才跳槽到别家单位，岂不是给他人做了嫁衣？”这是大多数中小企业的观点。他们把公司的员工当作是一项成本，而不是资源。认为他们与员工的关系就仅仅是雇佣关系，他们顾着节约公司的培训成本，却忽略了员工的自身发展。

另一种是对短期内对培训的期望过高。企业希望通过培训解决公司面临的许多问题，于是乎出现了培训内容多而繁杂、目标过大的情况。但实际上，企业中的许多问题需要长期的培训计划相结合来解决，并且培训内容要从企业的战略目标上出发，不能没有规划、毫无章法。