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摘 要

在当今时代，我国的钢铁行业竞争日趋白热化，在许多国有钢铁企业中，也加大了对行业人才的培养力度。上海宝钢集团就是一个非常具有代表性的国有企业，它积极学习世界上同行的激励机制，并把激励机制的打造摆在了公司管理的重要地位。本文选取宝钢为案例，对其实施的激励机制进行深入的探讨，总结其在实施过程中存在的问题，并据此制定出相应的对策，以期更好的推动宝钢的进步。

目前，企业改革成为了当今国内经济发展的潮流，而国企改革更是成为社会的热点话题，在这改革的浪潮之下，怎样实施科学有效的激励机制是所有国企应当思考的关键问题。笔者采用问卷调查法和访谈法对宝钢实施的激励机制展开调查和分析，并获取了较为详细的探讨结果，同时对其它企业制定科学的激励机制，也有良好的借鉴意义。

关键词：激励机制 宝钢 人力资源 解决对策

A Study on the Incentive Mechanism of Large State - owned Enterprises and the Countermeasures - Taking Baosteel Group as an Example

Abstract

In the form of world economic integration, the domestic steel enterprises are facing a very big competition. Faced with this situation, the steel industry personnel training has been implemented to the state-owned enterprises, the talent management and training are more in-depth, need to further increase the human resources management. Baosteel Group draws on the innovative development mode of foreign advanced enterprise incentive mechanism, and puts the construction of enterprise incentive mechanism in the most important core position. This paper has carried on the thorough research to the enterprise incentive mechanism of Baosteel Group, and puts forward effective policy measures to solve the problem in order to further adapt to the enterprise development.

The reform of the state-owned enterprises is the focus of the reform of the state-owned enterprises. In this paper, the research on the incentive mechanism of Baosteel Group is carried out through the interview and questionnaires. The specific research results, the other enterprises to stimulate the work carried out, play a certain role in helping.

Key Words: Incentive system; Baosteel; Human resources; Solution measures

目 录

摘 要 I

ABSTRACT II

第一章 绪论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究内容 1

1.3 研究意义 2

1.4 研究方法 2

第二章 理论综述 3

2.1激励概念及其种类 3

2.2 激励机制的理论基础 3

2.3激励机制的重要作用 3

2.4 访谈法介绍 4

2.5 问卷调查介绍 4

第三章 宝钢集团激励机制现状调查 6

3.1运用访谈法对激励机制的研究 6

3.1.1 访谈问题 6

3.1.2 访谈结果 6

3.2运用问卷调查法研究激励机制的总体构思 8

3.2.1调查研究的目的 8

3.2.2 调查表的设计构思 8

3.2.3 调查表的主要内容 8

3.2.4 调查表的发放情况 8

3.3问卷结果统计分析 9

3.3.1激励机制理念落后 9

3.3.2缺乏有效的薪酬激励机制 10

3.3.3人力资源开发和培养体系不完善 11

第四章 解决宝钢集团激励机制问题的具体实施策略 13

4.1完善激励机制理念 13

4.2建立有效的薪酬激励机制 13

4.3完善人力资源开发和培养体系 13

4.4员工参与到人力资源发展战略建设 14

第五章 总结 15

参考文献 16

附录 18

第一章 绪论

1.1 研究背景

在目前，国内各行各业都呈现出非常激烈的竞争形势，产业结构在持续的优化调整，变革成为经济发展的新主题，因而，传统的企业激励机制也要及时的改革和调整。站在这一层面而言，对企业原有激励机制加以完善也成为企业改革的重中之重，能够让企业的激励机制更加能贴合其真实发展状况，同时能够最大程度的调动内部员工的生产主动性，进而促进企业生产和管理效率的提升。

如今，在许多大型国有企业特殊的管理方式下，如今分配制度很难给企业的发展提供良好的动力，也很难收到良好的成效，这就导致许多大型国企的经济效益不佳，甚至被民营企业超越的现象。1978年以来，我国就看到这个问题，并积极的推进国企改革，而激励机制成为改革的一项重要内容，虽然也有所成效，但是截止目前都未创立出一套非常健全的体系^[1]。

其中主要存在问题：

1、目前国企的激励机制在制度上不够丰富，内容形式不够多元化，无法激发员工的工作热情，使其缺乏归依感。

2、国企的人力资源制度不够健全，在人才的引入和培养上还比较落后。

3、员工薪酬福利体系建设欠缺，无法激发员工积极性。

4、国企的企业文化与其激励机制难以实现有机的融合，无法为生产注入强大的动力。

上述的四点问题都是目前国企面临的基本问题，在对某个国企进行单独探讨时，还要依据其实际状况对其激励机制做出具体的探讨。

1.2 研究内容

本文已上海宝钢为案例，主要研究其激励机制面临的问题，并据此制定出相应的对策。本文采取问卷调查和访谈法，对宝钢集团展开调查，并对调查的结果进行分析和总结，进而制定出科学的对策和建议，从而对于其他大型国企在打造激励机制上提供参考，促使其更好的发挥出应有的价值，为其创造更好的经济价值。

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