论文总字数：18170字

摘 要

在职培训是企业人力资源管理的重要环节之一。对于许多企业来讲，努力加强在职员工的培训，这有利于掌握最新的知识和技术，提升企业的综合实力，促进自身的进一步发展，为企业带来更多的效益；对于企业员工来讲，参加培训既能使自身进步，提升技能，又能得到全面发展。所以建立合理的在职培训制度对于企业和员工自身来讲都是一种宝贵的财富。本文以Z企业作为研究对象，调查目前Z企业的在职培训状况，分析其在进行在职培训时所发生的问题和原因，综合给出相应的建议与对策。

本文首先介绍了国内外在职培训的研究状况，并在培训需求分析理论和贝克尔培训理论的基础上，对Z企业目前在职培训情况展开了调查和分析，明确了Z企业目前在职培训的整体概况，从而进一步发现其培训过程中存在的问题。根据其企业发展和员工诉求，本文提出了对应的建议和改进措施，从而使Z企业得以健康持续地发展。

关键词：在职培训 现状 问题 对策

Study on the Problems and Solutions of On-the-job Training for Z Enterprise

Abstract

On-the-job training is one of the important links of human resource management. As for many enterprises, strengthens in office staff's training diligently, this is advantageous in grasps the newest knowledge and the technology, the promotion enterprise's comprehensive strength, promotes own further development and brings more benefits for the enterprise. As for the enterprise staffs, participation training both can cause own progress, the promotion skill, and can obtain the full scale development. Therefore, establishing a reasonable on-the-job training system is a valuable asset for enterprises and employees themselves. Based on the Z enterprise as the research object, this paper surveys the current on-the-job training situation of Z company, analyzes the problems in on-the-job training and the reasons, and gives the corresponding suggestions and solutions.

This article first introduced the domestic and foreign on-the-job training research condition. On the basis of training demand analysis theory and Becker training theory, the current on-the-job training of Z enterprises is investigated and analyzed. The overall situation of the current on-the-job training in Z enterprise is clarified, so as to further identify the problems in its training process. According to the development of enterprises and the demands of employees, this paper puts forward corresponding suggestions and improvement measures, so as to enable Z enterprises to develop healthily and continuously.

Key Words: On-the-job training; Present situation; Problems; Solutions

目 录

摘 要 I

ABSTRACT II

第一章 绪论 1

1.1 研究背景与意义 1

1.2 国内外研究现状 1

1.2.1 国外在职培训研究现状 1

1.2.2 国内在职培训研究现状 2

1.3 研究内容与方法 2

1.3.1 研究内容 2

1.3.2 研究方法 2

第二章 理论综述 4

2.1 培训需求分析理论 4

2.2 在职培训的定义 4

2.3 在职培训的分类 4

第三章 Z企业在职培训的现状与问题 6

3.1 Z企业简介 6

3.2 在职培训的现状 6

3.3 在职培训的问题 7

3.3.1 在职培训需求分析覆盖面不足，激励机制不完善 10

3.3.2 培训计划的制定缺乏科学性和系统性 10

3.3.3 培训方法陈旧，没有与时俱进 10

3.3.4 培训效果评估缺失 11

第四章 解决Z企业在职培训问题的对策与建议 12

4.1 扩大在职培训需求分析覆盖面，建立激励机制 12

4.2 制定系统科学的培训计划 12

4.3 创新培训方式，引进网络培训系统 13

4.4 健全在职培训效果评估机制，将其与绩效考核挂钩 13

第五章 结论 15

参考文献 16

附录 18

第一章 绪论

1.1 研究背景与意义

竞争已经成为了这个时代的关键词，这是一场科技与智力的竞争，竞争到最后就是人才的竞争。人才的质量是能否取得胜利的关键。而在职培训是提升企业员工质量的重要途径之一。目前，企业越来越看重在职培训。站在企业的角度来看，在职培训一方面可以促进企业内部的进步，保持企业自身的竞争优势，另一方面又可以促进员工个人技能的提升。所以在当今时代背景下，建立并完善在职培训体系，是一个企业能够持续发展、不断超越对手的重要保障之一。

目前对于Z企业在职培训的研究有以下几方面的重要意义：

一是提高员工的职业技能素养。强化员工在职培训工作，能够帮助企业迅速弥补差距，保证公司内良性循环。

二是能够使得Z企业不断提高工作质量。提高质量的同时也能维持良好的效率，降低企业的经营成本，提高企业的产出能力。

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