论文总字数：22819字

摘 要

我国建筑行业中小企业中一直存在人力资源管理上的问题，其中人岗不匹配的问题尤其突出，为迎合城市化发展的进程，解决人岗匹配问题成为建筑行业中小企业发展的必要需求。s公司作为快速发展中的建筑企业也面临着人岗不匹配的问题，为解决公司人岗匹配问题，本论文从实际出发，通过剖析公司存在人岗匹配问题，认为公司内部存在缺乏对理论的推广，岗位定义局限，员工活力不足的问题，接着通过不同的方式方法优化公司管理方式，通过编撰岗位说明书和岗位胜任力模型来优化岗位维度的管理，通过人才测评和发展通道设计优化员工维度的管理，即综合理论与管理实践确保岗位胜任和人才开发，从而完成对人岗匹配问题的方案研究设计。

关键词：人岗匹配 岗位胜任 人才开发

Research on the problem and countermeasure of S company's man-post matching

ABSTRACT

China's small and medium-sized enterprises in the construction industry have always had problems in human resource management, among which the problem of people and posts mismatch is particularly prominent. In order to meet the urbanization development process, solving the problem of people and posts matching has become a necessary demand for the development of small and medium-sized enterprises in the construction industry. S company as the rapid development of construction enterprise is faced with one duty does not match the problem, to solve the problem of company people post match, from set out actually, this paper analyzes the problems people post match company, thinks that there are lack of the theory of internal promotion, post defined limits, the staff to the problem of shortage of energy, then through different methods to optimize the company management mode, through the compilation job description and post competency model to optimize the dimensions of the management, through the talent assessment and development channel design optimization staff management dimension, namely the comprehensive theory and management practice to ensure that the post competency and talent development, Thus, the research and design of the scheme for the matching of people and posts is completed.

Keywords：Person-Job fit;Post competency;Talent development

目 录

摘 要 I

ABSTRACT II

第一章 绪论 1

1.1. 研究问题及意义 1

1.2. 研究方法 1

1.3. 理论框架 1

第二章 文献综述 3

2.1. 人岗匹配相关概念 3

2.2. 国内文献回顾 4

2.2.1. 人岗匹配概念的文献回顾 4

2.2.2. 人岗匹配方法的文献回顾 4

2.2.3. 人岗匹配实际应用的文献回顾 4

2.3. 国外理论研究综述 4

2.3.1. 胜任力模型理论 5

2.3.2. 职业发展理论 5

第三章 s公司人岗匹配现状和问题研究 6

3.1. s公司概况 6

3.2. 人岗匹配管理现状 6

3.2.1. 人力资源核查 6

3.2.2. 岗位调查 7

3.3. s公司人岗匹配存在的问题 7

3.3.1. 缺乏人岗匹配概念认知 7

3.3.2. 缺乏岗位创新 8

3.3.3. 缺乏人才测评与开发 8

第四章 s公司人岗匹配管理方案设计 9

4.1. 人岗匹配管理的目标和任务 9

4.2. 优化岗位维度的措施 10

4.2.1. 根据战略选择关键效益岗位 10

4.2.2. 强调岗位说明的作用 11

4.2.3. 构建岗位胜任力模型 14

4.3. 优化人才维度措施 17

4.3.1. 人才测评 17

4.3.2. 规划人才职业发展 18

4.4. 优化匹配管理措施 21

4.4.1. 引导员工 21

4.4.2. 开发岗位 21

第五章 结论 23

5.1. 研究结论 23

5.2. 局限性及研究展望 24

参考文献 25

致谢 26

绪论

研究问题及意义

论文以《S公司人岗匹配问题及对策研究》为题，以工程建筑企业为背景，通过岗位述职答辩、人力基础信息统计、岗位关键信息确认等形式，发现人岗匹配存在的问题，剖析该公司出现的人岗不匹配现象，从而找出问题的原因，影响因素等等，最终给该公司提出自己的意见，为该公司的改革提供建议。人岗匹配问题一直以来就是人力资源管理实践中的重要一环，也是企业极其看重的一部分。如果真正做好人岗匹配，又是如何管理人岗匹配等问题都是企业一直在寻求的答案，这也是我研究的初衷。工程建筑企业在人力资源管理方面的问题尤为突出，我选择在这样的背景下去研究人岗匹配问题就是为了在突出的问题中找出规律性的解决方案，为人岗问题的最终研究提供一点基础依据。我觉得通过我的研究，不仅仅能够为s公司解决内部人岗匹配问题，还能为人岗匹配问题体统研究提供依据。

研究方法

论文的主要研究方法有调查法，文献研究法，定量分析法。调查法指的是在论文过程中实际收集了该企业的确凿信息，为分析提供了依据。文献研究法指的是在整个研究的过程中查阅各类资料，为研究提供理论基础。定量分析法指的是在研究过程中通过工作分析，调查访问，现场访谈等方式得到真实信息进一步做定量分析。

理论框架

人力资源是公司企业重要的资源之一，但在人力资源管理上，很多企业公司缺乏与战略相对应的管理措施，导致人力资源管理成为限制限制公司发展的核心问题。而人力资源管理中较为重要的一环，人岗匹配的管理水平高低更是直接决定了公司员工满意度程度与岗位所产生绩效的高低，其管理效率关乎企业公司对于人力资源成本的投入，可以说人岗匹配管理的优差直接影响整个企业的整体运行。如何在人力资源管理中实现岗位与员工的高度匹配并符合科学性，严谨性和有效性是现阶段公司企业管理工作的重点。本文选取s公司为研究对象进行理论实践，在查阅人岗匹配相关理论的基础上，结合国内外关于人岗匹配实际研究的案例，通过剖析s公司在人岗匹配上出现的问题，运用岗位分析、人才测评、理论匹配等方式，科学针对，合理设计，为s公司解决问题出谋划策。

本篇文章共计五个章节，第一章为绪论，主要介绍文章研究的问题、背景、意义和研究方法等，大致展示文章研究的前提；第二章为文献综述，主要囊括人岗匹配的概念综述以及国内外文献回顾，这部分是文章的理论基础，通过理论深入实践；第三章为s公司人力资源现状以及在人岗匹配上出现的问题；第四章为针对人岗匹配出现的问题所设计的方案，用于解决实际情况；第五章为结论，概括文章整体思路，得出结论，分析存在问题以及可进一步分析的问题。

文献综述

人岗匹配相关概念

人岗匹配是什么？人岗匹配原理是现代人力资源管理与开发的基本理论依据之一，是人与岗位的合理匹配，是把合适的人放在合适的岗位上，是相应的岗位找到相应的人，做到因人施配，以求人适其职。人岗匹配通常包含两层含义，一是员工必须具备岗位所需要的能力，即任何一个工作岗位对员工都有一定的胜任要求；二是员工所具备的能力能够完全胜任此岗位的要求，即员工的能力完全能够解决工作带来的相关要求。所以员工的工作岗位和个人的工作能力之间要相互契合，相互融合。只有当两者双向配对时，才能确保工作的完成度以及避免了人力资本的浪费。从企业的角度来说，人岗匹配既能解决工作剩余问题又能解决员工缺乏工作满足感问题^[1]。

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