全文总字数：2162字

1. 研究目的与意义及国内外研究现状

随着经济的发展，技术进步的速度大大的加快，企业要想生存就必须具备不断改革和创新的能力，传统职能型的人力资源管理的弊端已经慢慢的突出。它从操作层面上孤立地看待人力资源管理的各个职能，分割了各个职能之间的相互支持、互相制约的关系，忽视了人力资源与企业总体战略的互动关系，不利于企业良好的发展，战略性人力资源管理是从战略的高度去认识和实践人力资源管理的功能，提高了人力资源在战略决策和执行中的重要性，从而使新阶段的战略性人力资源管理有了研究的意义和必要。

战略性人力资源管理的研究意义主要体现有以下几个方面：1.对于战略性人力资源管理研究有利于企业适应外部复杂环境的需求，企业可以通过一定的组织变革，包括组织结构，员工素质，企业文化的变革来适应当前社会环境的需求，而在组织变革中将给人力资源管理提出更高的要求，这就是战略性人力资源管理有了研究的意义。2.通过战略性管理提高员工工作满意度，根据当前社会需求来培养员工的能力，让员工在工作中能发挥出自己的才能，从而使得员工对工作满意，尽最大的努力去对待工作，使得企业得到良好的发展。3.21世纪，战略性人力资源管理已经成为企业不可或缺的财富，也是提高员工满意度的关键资源，企业得以有良好的发展离不开战略性管理对员工满意度的提升，从而使战略性人力资源管理对员工满意度的关系有了研究的意义

国内外研究现状

国内外的有关战略性人力资源管理的研究主要包括有三个方面：一是对战略性人力资源管理的方法进行研究，二是对战略性人力资源管理的组织结构和模式种类进行研究，三是对战略性管理在当前的竞争力和以及因果变量的关系进行研究。虽然，战略性人力资源管理的研究已经越来越受到企业与学者的重视，但是大多数的研究都只停留在定性的和规范性的研究上，做深入的实证研究分析较少，操作性并不强，而且，很多的学者在研究分析时没有重视到动态的环境因素，过多的关注在某一时间点的战略性人力资源管理。

2. 研究的基本内容

本内容主要通过对某个企业的调查研究来明确各个企业对战略性人力资源管理的重视程度，从而提出战略性人类资源对员工满意度的重要影响。之后再从战略性人类资源管理角度针对性地提出提高员工满意度的有力措施。

本文分为两个部分，第一部分进行理论研究（文献综述），首先查阅大量文献的基础上，对战略性人力资源管理这个概念给出明确的解释，之后再从多个方面进行阐述战略性人力资源。其次，通过对现有相关研究资料，得出战略性人力资源柔性的维度，包括技能、质量、效益和效率这四个维度。

3. 实施方案、进度安排及预期效果

实施方案：首先根据战略性人力资源管理对员工满意度进行全面的分析研究，其次，阐述战略性人力资源管理的明确概念与构成要素，之后根据所查阅的资料来建立战略性人力资源指标体系，由此来设计问卷调查，对某个企业发放问卷调查。最后收回问卷调查进行分析，运用spss软件深入分析战略性人力资源各个指标，在从分析结果中得出战略性人力资源管理对员工满意度的影响，最后在从全面的角度上来观察战略性人力资源管理与员工满意度存在的关系。

进度安排：

2016年12月，根据自己的专业知识与指导老师讨论，确定选题。

2017年1月，在导师的指导下，填写任务书，查阅文献资料。

4. 参考文献

1.李鑫; 孙清华.战略人力资源管理对员工留职意愿的影响——基于151家企业问卷调查的实证研究[j].科学学与科学技术管理.2010/03

2.张瑞娟; 孙健敏.人力资源管理实践对员工离职意愿的影响:工作满意度的中介效应研究[j].软科学.2011/04

3.王晓玲.谈员工满意度与企业人力资源管理实践[j].科技创业家.2013/14