摘 要

得益于大数据管理和移动应用的发展与普及，数字化开始成为市场发展的普遍趋势。制造型企业的数字化转型是实现中国制造2025战略的必然选择，数字化的企业后台、数字化业务前端都需要更多的专业人才。随着企业不断发展进步，人力资源部门在招聘管理方面遇到了诸多难题，主要是受公司本身的运行模式和资金流方面的影响。在企业间人才竞争异常激烈的今天，企业若想站稳脚跟并持续发展下去，解决目前招聘工作中面临的风险自然成了首要任务。基于此，本文针对数字化转型视角下X企业招聘面临的风险及防范策略展开研究，从招聘的相关概念入手，分析数字化转型视角下X企业招聘面临的风险，总结出其面临的主要风险并有针对性的提出防范策略，为企业人力招聘风险的有效防范提供可参考性的建议。

关键词：数字化转型视角；招聘管理；对策

Abstract

Thanks to the development and popularization of big data management and mobile applications, digitalization has become a general trend of market development.The digital transformation of manufacturing enterprises is the inevitable choice to realize the made in China 2025 strategy. The digital enterprise background and the front end of digital business all need more professional talents.With the continuous development and progress of enterprises, human resources departments have encountered many problems in recruitment management, mainly affected by the operation mode and capital flow of the company itself.In the fierce talent competition among enterprises today, if enterprises want to stand firm and continue to develop, it is natural to solve the risks in the current recruitment work become the first task.Based on this, this article in view of the digital transformation perspective of X enterprise recruitment risk and prevention strategy study, from the related concept of recruitment, analysis the digital transformation perspective X enterprise recruitment risk, sums up the main risk and targeted prevention strategy is put forward, manpower recruitment risks for the companies to provide effective preventive measures can be the reference suggestion.

Key Words：Digital transformation perspective; recruitment management; Countermeasures

目 录

第1章 绪论 1

1.1 研究目的与意义 1

1.1.1 研究目的 1

1.1.2 研究意义 1

1.2 国内外研究现状 2

1.2.1 国外研究现状 2

1.2.2 国内研究现状 3

1.3 研究内容与方法 3

1.3.1 研究内容 3

1.3.2 研究方法 4

第2章 基础理论 5

2.1 数字化转型的概念 5

2.2 数字化转型对制造型企业的影响 5

2.2.1 数字化转型对组织战略的影响 5

2.2.2 数字化转型对员工发展的影响 6

2.2.3 数字化转型对招聘管理的影响 6

2.3 招聘管理的相关理论 7

2.3.1 胜任力词典 7

2.3.2 招聘测评工具 7

2.3.3 招聘渠道 7

2.3.4 招聘有效性 8

第3章 X公司招聘管理现状与诊断 9

3.1 X公司基本情况 9

3.1.1 X公司组织架构与人力资源概况 9

3.1.2 数字化转型对X企业的影响 9

3.2 X公司招聘管理现状 10

3.2.1 X公司职位胜任力现状 10

3.2.2 X公司招聘测评工具现状 10

3.2.3 X公司招聘渠道现状 11

3.2.4 X公司招聘有效性现状 11

第4章 基于数字化转型视角下X公司招聘管理优化 12

4.1 企业战略视角招聘管理优化 12

4.2 组织结构视角招聘管理优化 13

4.3 人力资源管理视角招聘管理优化 13

4.4 员工发展视角招聘管理优化 14

第5章 结论 16

5.1 研究结论 16

5.2 创新点与局限性 16

5.3 研究展望 16

参考文献 18

致谢 20

第1章 绪论

1.1 研究目的与意义

1.1.1 研究目的

数字化转型是基于先进的互联网架构为企业搭建中台，助力企业实现组织战略目标的一种新型的商业与技术相结合的模式。2015年国务院正式印发了《中国制造2025》，确立了全面实施制造强国的战略。为实现中国制造2025战略，制造型企业必须把研发、销售、OA、制造、HR、财务等企业核心资产实现数字化，从传统的经验驱动过渡到数据驱动，以信息化方式进行企业管理和运作。随着大数据和信息化时代的到来，数据作为一种新型生产要素，越来越多的制造型企业开始使用大数据进行人才的选、用、育、留、裁。

我国制造业的数字化转型最早是从美的、海尔等小家电企业开始的，然后在全国制造业迅速铺开。由于起步阶段技术、方法、渠道等层面的限制，大多数制造业选择IBM、埃森哲、华为、阿里巴巴等外部供应商来提供技术支撑。但是项目工期一般处于3-6个月，乙方很难真正的为甲方打通技术和业务之间的壁垒。因此美的集团在2012年采用632战略，全面重构ERP系统；海尔构建用户全流程参与体验的COSMOPlat平台。数字化人才^[1]已经成为制造业在2025战略中必不可少的生产要素，如何构建数字化人力资源招聘体系，完成数字化人才的优化配置已经迫在眉睫。

X企业是2016年在武汉成立的一家半导体制造公司，以自主研发和国际合作模式为主，希望打造世界一流的物联网和三维闪存产品供应商。X企业的主要产品为3D NAND闪存芯片，截至2020年5月，其核心技术又做突破。X企业核心的生产厂房与设备将于2020年完成建设和部署。由于企业正处于成长期，相较于其竞标公司英特尔、美光、海力士等企业，X企业在核心技术上并不占据优势，从2018年年底X企业立足于自身的数字化转型现状，准备引入数字化转型总监等一系列高端岗位，一方面把公司的资源集中在数字化工厂、供应链等系统的完善上，另一方面加大数字化人才的引入和数字化项目的推进。如何在这一时期利用数字化转型的优势招纳人才，将信息化手段全面融入企业数字化人才的招聘配置，实施企业的战略目标，本文将对此进行讨论。

1.1.2 研究意义

X企业是我国大力发展先进集成电路产业的战略投资基地，是典型的制造业企业，其产品和服务对象都是信息产业的头部公司。中国制造2025所公布的重点发展行业，如半导体和信息行业，在现阶段大部分头部公司都与X企业有或多或少的合作，以X企业作为研究对象具有行业代表性。