1. 研究目的与意义（文献综述）

研究目的

ceo(chief executive officer)，即首席执行官，在公司有最终的执行、经营、管理和决策的权利，作为企业的第一行政负责人。在人力资源是核心竞争力的时代，人力资源工作者在企业中的地位越发重要，从基础性工作者慢慢转化为企业的业务合作伙伴。但是在对2013年世界500强企业中227家企业ceo的职业背景统计分析发现，财务、运营、工程技术、营销、销售这五个职业背景是目前ceo的主要职业经验，共占64%，从事过hr工作的只有9位，占所有ceo的比例为3%。这9位ceo中有8位除了hr职业经验之外，还有财务、战略、营销等较为普遍的职业经验，只有1位ceo在位列公司高层之前仅有hr的职业经验。hr为何难以晋升为ceo这一现象需要我们深思。

在国内，很多学者对岗位职业生涯发展的研究中，销售经理、市场营销经理、技术部经理和财务部经理都有晋升为ceo的目标，但是在hr的职业生涯中却鲜少出现将职业锚定为ceo的情况。原因之一是国内很少有人聚焦hr 的职业生涯发展，hr晋升为经理之后该如何开拓自己职业生涯呢？华夏地产管理副总王英杰认为对于已成为hr经理的人员，职业生涯发展方向可以为：1.培训师；2.管理咨询师；3.专业人士；4.cho；5.知识管理总监。这五个职业发展方向都是在一部分人力资源工作者的经历进行研究，具有专业性限制。原因之二是很少有人去研究hr与ceo二者之间的联系，国内只有田秋丽学者对hr和ceo二者联系进行调查研究，认为人力资源管理工作难以体现核心竞争力，人力资源的决策效果难以测量，人力资源工作难以体现企业的战略价值，所以人力资源经理难以成为ceo。

在国外学者研究ceo职业背景时，datta和guthrie(1994)按照职业所关注的重点把职业经验分为：(1)营销（包括销售）(2)生产运营(3)财务会计(4)研究开发。这几组可以概括为(l)顾客经验(2)运营经验(3)财务经验和(4)技术经验。hambrick和mason( 1984)将职业背景分为两大类：产出职能：营销、销售、制造、产品研发；生产能力职能：生产运营、过程工程、财务会计。产出职能是外部聚焦的，关注对产品和市场的监和调整以完成增长；生产能力职能是内部聚焦的，关注通过提升转换过程的效率来实现增长。这些研究都没有提到人力资源管理这一职业背景，本文将对这一问题进行研究。

2. 研究的基本内容与方案

研究（设计）的基本内容

1. 绪论

   1.1研究背景

   1.2 研究意义

   剩余内容已隐藏，您需要先支付后才能查看该篇文章全部内容！

   3. 研究计划与安排

   2.20-3.10 撰写开题报告

   3.10-3.20 提交开题报告

   3.20-4.20 撰写论文

   剩余内容已隐藏，您需要先支付后才能查看该篇文章全部内容！

   4. 参考文献（12篇以上）

   [1]黄书亭,huang shu-ting. ceo职务角色探析[j].北京市经济管理干部学院学报 2009.

   [2] 黄书亭. 20世纪美国杰出ceo的危机管理策略研究[d].南京理工大学 2008.

   [3] 郑海航. 企业的管理创新主要源于企业家的创新思维(二)[j].审计与理财 2008.

   剩余内容已隐藏，您需要先支付 5元 才能查看该篇文章全部内容！立即支付