1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）

互联网经过多年的发展后，作为一种生产力在对传统的企业管理方式方面产生着巨大的影响，不仅仅改变人们的消费习惯与商业形态，更是引发传统企业组织结构的大变革。互联网的发展重置了商业坐标，未来所有的行业都会出现平台化的企业，这是互联网时代的逻辑。在互联网时代，中国传统企业面临转型，大企业通过模式创新做平台，小企业通过技术创新做专业化，平台化企业通过整合全球的资源来达成个性化的服务，而专业化的公司则是优先整合的对象。平台化的商业模式能够有效地扩大企业的边界，激活员工的创造力，更加能够适应迅速变化的环境，而这种管理模式在互联网企业流行后，已经越来越多地被传统企业所使用，比如海尔的平台化模式就为制造业转型提供了一条道路。^[1]不同类型的企业的影响企业员工创造力的因素和因素影响的程度各不相同，通过研究具体平台化企业的员工创造力的培养模式、员工创造力提升的激励机制、创造性人才的管理制度等问题，有利于提高相同类型企业的员工创造力潜能和提高整体创造力绩效，为平台化企业激发员工创造力提高方向和建议。^[2][3]

一、互联网时代企业的平台化转型分析

互联网的普及对传统的商业模式带来了挑战，更对组织结构提出了颠覆性的新要求，不少企业尝试了平台型组织变革。组织形态在复杂无序的互联网时代下的局限性，企业需要一种更具动态演化能力的复杂组织形态，以无序对抗无序，以复杂对抗复杂，平台型组织正是应对这种局面的一种实践探索。

2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案

一、研究的问题

论文主要研究互联网时代下平台化企业员工创造力机制，以具体的平台化企业作为研究对象，研究其平台化转型过程中形成的员工创造力机制，初步着眼于个人层面、团队层面、组织层面和社会层面的员工创造力影响因素，重点从团队层面和组织层面研究如何激发员工创造力，研究在互联网时代下平台化企业应该建立什么样的员工创造力机制，怎么样建立员工创造力机制，员工创造力机制实施的效果如何以及为什么会产生这样的效果等问题。

二、研究的内容和意义