1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）

一、引言：

1、研究背景：目前，已有一些咨询公司、培训机构在其提供的培训服务中提及了项目管理成熟度模型。如北京某公司在其某个高级研讨班的介绍中提及了什么是项目管理战略规划和项目管理成熟度模型，系使用k-pmmm模型。同时，在其他行业，这方面基本还是空白。国内大多企业基本还处在项目管理的初级应用阶段，基本都处在第一、第二级的成熟度上。

2、理论意义：1、软件工程学会（sei）的cmm模型：　它主要用于软件开发过程和软件开发能力的评价和改进。它侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估。cmm自1987年开始实施认证，现已成为软件业最权威的评估认证体系。2、美国项目管理学会pmi从组织级项目管理的层面提出的项目管理成熟度模型(opm3)经过五年的努力，opm3（organizational project management maturity model）终于在2003年12月问世，掀起继cmm震撼后的另一股企业开始追求建立”组织全面性项目管理能力”的风潮。3、kerzner博士提出的项目成熟度模型（k-pmmm ）：k-pmmm模型由美国著名咨询顾问和培训是harold kerzner博士2001年在其著作”strategic planning for project management using a project management maturity model”中提出，该书已被翻译成多种语言出版。

2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案

1、方法一：文献研究法：通过前往校内图书馆查找实体书籍，中国知网等专业性论文网站，知乎等专业知识问答平台，海量查找初始文献。从论文、专业书籍中查找需要的资料，包括凝练观点、数据、例证等，对论文内容做整体把握，并有条理地进行筛选与梳理。

2、

方法二：案例研究法：在一系列专业资料的基础上，形成自己的独到见解，将自己的观点提炼出来，融入案例，得出最终结论。