一、人力资本成熟度模型概念 李瑞祥在《人力资源能力成熟度模型及其应用》中讲到，在知识经济时代，人力资源成为企业战略性的资源，人力资源能力的建设和发展也成为企业生存发展的战略性问题。

杨明海，张体勤和荣贵认为，人力资源能力成熟度模型是持续提高企业整体人力资源能力的指南。

所谓人力资源能力是指企业实施经营活动所需要的知识、技能和流程能力。

陆鹏威、顾忠明认为,人力资源能力成熟度模型是用来评价人力资源管理效率的一种理论手段，2001年7月由美国卡耐基 - 梅隆大学软件工程研究所在能力成熟度模型的基础上提出了专门针对企业人力资源管理的CMM模型，即人力资源能力成熟度模P-CMM是分级提升企业人力资源管理水平的系统模型，每个等级都指出了要达到此等级目标需要做什么，逐级递进，低等级是更高一等级的基础。

王欢认为, 人力资本成熟度模型旨在帮助组织不断完善人力资本管理体系，提升组织人力资本价值，保证组织能够获得持续不断的发展。

刘盈盈认为,人力资源能力成熟度模型是能力成熟度模型家族产品中的一员，而人力资源成熟度模型正是将能力成熟度模型的框架运用于人力资源管理领域得出的过程改进模型。

总之，人力资源能力成熟度模型是基于人力资源管理的相关流程域构成的一种分级提升的系统模型，它为企业选择有限开发的人力资源管理实践提供了一种工作指南。

王成军认为, 人力资源能力成熟度模型以提高人力资源能力为核心，以持续改进人力资源管理为根本思想，以过程管理、全面质量管理和目标管理为手段，构建了一个进化的、分阶段的实施人力资源管理战略的框架。

它把组织人力资源管理的目标和实践有机地融为一体，利用人力资源管理系统的能力构成以及运作流程在不同程度上的和谐性，为阻止提高整体人力资源能力提供了一个循序渐进的发展平台。

许品顺、刘宇提出，人力资源成熟度模型体现了过程性、系统性、整合性的特点，实际上，分析该模型的形成和理论框架，至少是建立在如下几个哲学理念和原则上。