文 献 综 述

在知识经济时代，伴随经济全球化和多元化的高速发展，企业发展已经到达一个新高度。传统企业往往是比较生产成本和生产效率，在市场经济条件下，当代企业更需要注重承担企业创造力的员工，并且着重关注与员工密切相关的薪酬体系，因而薪酬体系设计与管理的研究备受瞩目。面临着市场快速变化的发展需要，人才是一个企业能否保持其竞争力的关键所在，我们需要一个更加全面科学的薪酬体系留住人才。自助式薪酬是一种新型薪酬体系，能有效地避免传统薪酬的不足之处，重点在于雇员从一个薪水的接受者转变为薪水的客户。所以研究自助式薪酬体系对企业快速稳定发展具有理论指导意义。

一、当今薪酬体系存在的问题

现如今国内企业一般保持原有的传统薪酬体制，相对来说死板落后，不能够很好地为企业创造利益。我国企业中,长久以来多数用单一的工资形式激励,这对于年轻的、刚参加工作的员工会起到一定作用, 然而对于事业已经小有成就的员工而言,并没有明显作用（周冬梅，2004）。^[1]这种激励方式将职位与薪金紧密联系建立薪酬体系，导致激励机制基本失效。部分企业薪水由职位决定，与业绩的直接关联不紧密，而职位更多是论资排辈、按部就班；员工加薪的方法变为仅仅依据职务职级，但是企业又没有足够长的职务职级链保持激励动力持久；如此简单的基于员工表现发放工资只会加大企业对雇员的投资，而且并不能提高生产效率（梁建川，2010）。^[2]

随着企业发展员工队伍壮大，企业不能再忽视员工的需求。他们的需求和价值观在随社会发展不断改变，企业需要革新薪酬制度，建立一种依靠员工个人需求选择灵活多变的薪酬组合#8212;#8212;自助式薪酬管理体系（曾芳芳，2008）。^[3] 自助式薪酬，即最新的新式薪酬是对薪酬体制中的多元性和可选性需求的一种满足，也是对旧式薪酬中顽症的一种解答（郭玲，2007）。^[4]

二、学者们对自助式薪酬体系的评价

自助式薪酬，就是员工参与的基础上，随着他们的需求、兴趣及家庭情况来制定个人的薪酬方案体现个体差异，在合理范围内享有充分自主的选择权，与企业共同选择自己的薪酬组合模式（吴培杰、杨楠、吴倩雯，2016）。^[5]自助式薪酬突出雇员与公司业绩之间的联系，基于现金和非现金手段，建立企业与员工之间的伙伴关系，是一种强调投资和回报的体系（杨华荣、秦秋吉，2009）。^[6]过去劳动者的需求主要集中在较低层次的生理和安全需求，因而稳定的工作、定期加薪就可以提高企业生产力，挣钱是劳动者主要目的（杨杰、凌文辁、方俐洛,2004）。^[7]

相较于普通薪酬体系，自助式薪酬更偏向于非经济部分，有很多优点值得借鉴：

1、自助式整体薪酬模式不再局限于现金薪酬激励，而是着重关注员工的晋升和发展机会等心理因素以及生活质量，可以根据自己的选择获得其他非现金的薪酬（何秀玲，2005）。^[8]

2、重视薪酬与业绩的结合，增强了员工的主导作用，对员工所做的贡献给予了客观的评价；（刘荟延，2009）。^[9]