在科学经济快速发展下，企业间的竞争愈显激烈，任何决策都可能对企业的发展产生深远影响，而绩效管理制度的建立与完善对企业来说又是尤为重要的。

在如此复杂的竞争环境中，一成不变的绩效管理制度显然是无法应对现实生活中千变万化的市场竞争环境的。

根据不同的竞争环境和发展阶段如何巧妙制定和改进出适合于该环境或状态下的绩效管理制度对企业而言是至关重要的。

绩效管理，作为实现人力资源合理配置的基本手段之一，在人力资源开发与管理的过程中起着十分重要的作用。

绩效管理制度是企业人力资源管理的核心职能之一，绩效管理的标准规范是为了实现科学、公正、务实的绩效管理规范，使其成为有效提高员工积极性和公司生产效率的手段。

通过业绩导向和绩效考核实现公司经营目标分解，明确各部门、各岗位考核指标，使公司、部门与员工个人目标达到高度统一，保证公司总体目标的实现。

评定各部门、各员工的业绩，来进一步加强部门内的团结合作，提高工作积极性和工作效率，使各级管理人员充分了解部门、员工的工作状况和工作绩效，以此为基础可针对性地调整薪酬和人事变动，形成优胜劣汰、公平竞争的氛围，保证顺利完成公司目标。

因此绩效管理制度是公司管理体系中重要的组成部分，也是人力资源管理管理核心保障。

本文主要以联想公司为典型案例研究绩效管理制度的变迁。

一、绩效管理制度的整体内涵 对于绩效管理的内涵，国内外研究者分别从不同角度给出了定义。