对于家族企业的研究，一直具有较大的争议性，也是管理学、心理学等学科的研究热点，但学术界和舆论界至今也未能对这一问题达成一致的看法。

但不可否认的是，家族企业，顾名思义，是一种以血缘关系为联系纽带，组织成员主要或全部为家庭成员，所有权和经营权高度统一的一种企业组织形式。

无论是受传统的”家文化”深远影响的中国，还是在”没有家族企业就没有市场经济”的西方国家，家族企业都占据着举足轻重的地位，成为最为常见的世界企业形式。

与其他形式的组织相比而言，家族企业有其得天独厚的先天优势和渊远的文化基础，但其人才流失严重等缺陷和不足之处也随着时代、环境、市场的不断发展愈来愈成为家族企业长远发展的绊脚石。

”家族还是职业经理人进行日常经营？”、”绝对控股还是相对控股？”成为家族企业抉择自己未来发展模式和道路必须考虑的两大问题。

随着世界经济全球化、大数据时代的到来，市场经济竞争日益激烈，人才越来越显现出重要地位，成为企业可持续发展的重要资源和生产力。

面对”富不过三代”的尴尬局面，通过全方位学习锻炼家族成员成为有用之才，抑或任用得力助手成为左臂右膀来揽获人才，成为家族企业管理中的重中之重。

人才选拔，即指寻找、吸引德才兼备的员工，并挑选其中适宜的人员为公司所用。

人才选拔是公司其他活动得以开展的前提和基础。

家族企业如何选拔人才，选拔什么样的人才，选拔哪里的人才，如何留住人才，对这些问题的研究具有重要意义，有利于企业日常经营有序稳定进行、企业人力资源结构的优化，为家族企业的发展带来新鲜血液和源源不竭的动力，从而实现组织目标最大化。