文 献 综 述

一、 研究背景

（一）前言

在当今社会，市场竞争日益激烈，我国的人口红利带来的优势由于人口的老龄化渐渐消失，未来企业的成败将会由企业拥有的人才的数量与质量构成的核心竞争力的强弱决定。企业要想长盛不衰，获取优秀的员工是重中之重。企业获取人才的方式有两种，一种是面向校园或者社会的招聘，一种是企业内部员工进行培训提拔。招聘可以为企业带来新鲜血液，但是想要通过招聘得到企业需要的员工难度大、所需的时间长、成本也较高，而且新员工往往需要较长的时间来适应组织的各项制度与文化，无法立刻给企业带来效益。相较于招聘，企业内部员工培训成本低，难度小，而且不需要员工进行与企业制度文化的磨合，可以较快的带来企业效益的提高。同时，现在企业中许多员工都把企业提供的培训作为一项福利和促进自己发展的有效措施，因此培训会使员工得到激励，从而提高员工的绩效和对企业的忠诚度。

（二）行业背景

制造业在国民经济的发展中起着致关重要的作用，改革开放30多年来，我国的制造业经历了飞速的发展，所占全球市场份额不断创造新高，但在这一片繁荣景象的背后，也存在着许多问题。产能过剩，产品价格不断下降，库存压力增，企业利润不断减少，制造业为此必须进行产业结构调整。制造业的结构调整主要是产品结构调整，2014年以来结构调整已经从关键技术攻关、国内产业生态链的搭建上升到了国际市场突破阶段，成为中国制造具备国际顶级竞争力的优势产业。为了加快产业结构调整的步伐，业内的各家企业必须大力支持开展企业员工培训，提高企业的综合实力。

（三）制造业培训存在的问题

1、企业没有树立正确的培训观念：培训是一项先期投入工作且回报周期较长，对于企业绩效的提高不会有立竿见影的效果，因此许多企业仍将培训理解为只花钱不赚钱的赔本生意，对培训的重视程度不高，管理也十分松散，只做表面功夫。企业员工也没有正确理解培训的意义，参与积极性低，甚至有人存在抵触情绪。

2、培训机构不完善：许多企业没有专门的培训部门，培训组织涉及了较多的职能部门，人力资源部门需要配合相应的职能部门开展培训工作，但是当职能部门工作压力较大时，往往不愿意积极配合培训工作，管理十分混乱，一旦产生问题各部门之间互相推诿，让培训难以顺利进行。

3、培训体系不完善：当前行业内的许多企业尚未形成完善的培训体系，培训内容滞后，形式单一，培训的计划、考核、成果转化等环节往往被企业忽视。企业没有专门的培训管理制度，随意性较大，各部门之间责任分工不明确，效率低下。

4、培训需求认识不足：许多企业没有先进行合理的培训需求分析，对员工的培训需求的了解不够清晰，培训的项目与员工自身期望有较大差距。培训对象的选择过于随意，没有针对性。企业没有将培训与战略结合，培训的连贯性不强。