文 献 综 述

一、 管理会计现状分析

2010年七月底，《企业内部控制应用指引第15号#8212;#8212;全面预算》正式出台，从预算编制、预算执行和预算考核这几个方面突出强调了发挥预算管理的重要性。2011年国资委颁布《关于进一步深化中央企业全面预算管理工作的通知》，强调了全面预算管理在企业中发展的重要性，表明我国全面预算管理在国有企业进入规范阶段。2014年10月，财政部印发了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，明确提出了全面推进管理会计体系建设的指导思想、基本原则、主要目标、主要任务以及工作要求。2016年7月，财政部发布了《管理会计基本指引》。上述政策的实施标志着政府大力支持管理会计的发展，这标志着我国管理会计体系进入一个崭新的发展时期。

二、大数据时代下传统预算管理的缺陷分析

在大数据时代蓬勃发展的今天，各行各业都受到了信息化管理的影响，也反映出传统预算管理存在的缺陷和不足。

（一）传统预算管理存在制约因素

李羡，尹均惠（2016）提出了传统全面预算管理的制约因素，例如缺乏充分有效的数据支撑使得全面预算不准确，战略执行力不强，全面预算工作缺乏整体安排以及预算管理没有充分发挥作用等。郝玉贵、孔丽炜（2017）认为，传统的全面预算管理流程与企业发展战略脱节，组织架构不合理，过于依赖财务部门，缺乏必要的信息化支撑等。导致这些问题的原因主要是我国企业开展全面预算管理的时间较短，关于大数据时代下企业预算管理的研究较少，加上国内企业的意识相对淡薄大多数停留在财务预算上。

（二）传统预算管理战略意识薄弱

徐小华（2017）认为，新常态下企业预算管理中存在瓶颈：一是预算目标的编制重财务、轻业务，缺乏整体战略方向；二是编制方法不科学，预算审批主观性较大；三是预算执行过程中，很难全面落实。汪雨熹（2017）认为大数据时代下传统预算管理存在以下几点问题：一是忽略战略的整体目标，二是预算编制方法不合理，三是预算执行难以全面落实到位，四是缺乏整体规划。

（三）传统预算管理体系不健全