（1）目的

随着全球经济化的扩张和信息技术的发展，导致整个市场环境变化莫测，这既是给企业集团的发展和创新带来了机遇，同时也带来了极大的挑战，正如我们平时所说的“适者生存”，只有适应变化，才能立足于市场。很多企业在财务管理方面都存在着相同的毛病，包括财务管理效率低、管理理念滞后、决策不合理、管理成本较高等，这些恰恰拖住了企业集团前进的脚步。因此，在互联网的强烈冲击下，企业为了提升自身的竞争能力，必须进行优化改革。财务共享服务作为一种新的集中式财务管理模式，充分利用当前的大数据，有机地促进业务和财务的结合，能够更好的帮助企业进行决策、管理，降低企业的运营成本，提高企业的业务处理效率和经济利润，有效的控制财务风险。因此，将财务共享服务与管理会计信息化联系起来，以财务共享服务为桥梁，通过数据库提供信息，为企业管理会计工作提供服务，得到越来越多的企业的青睐。世界500强中已经有90%以上的公司已经建立或者计划建立财务共享服务中心，在我国，中兴通讯、海尔等企业也追随时代发展的脚步，建立财务共享服务中心。

（2）意义

①推进管理会计信息化的发展

目前在缺乏信息化系统参与下，管理会计对于企业的财务分析、经营决策、业务处理等方面在一定程度上显示出效率低下，并且质量也较差。然而在财务共享服务下，以信息技术为依托，便于对企业会计数据进行汇总，合理分配资源，可以让企业更加科学地进行经营决策。打破地域、时间的局限，将会计信息以流动资源的形式储存，方便不同部门的调用，极大促进管理会计信息化的发展。

②加强管理会计信息化工作的规范性

传统的管理会计工作缺乏一定的规范性，会计业务分散在不同的部门之中，一方面存在业务与账务不协同的问题，另一方面存在重复性工作，这会造成数据不可靠和人工资源浪费，管理者无法利用财务数据信息进行相关决策，阻碍企业的精细化管理。在财务共享服务视角下，将一些在不同业务部门重复的业务比如分布在不同部门的日常财务报销等，集中在一个新的相当于半自主机构进行集中处理，提高工作效率。并且利用计算机与财务系统的结合，通过输入正确数据，便能准确分析出企业的财务数据，减少人为因素的影响，提高管理会计信息化工作的规范性。

③促进会计人员的财务职能转型

随着时代的变化，财务共享服务能够有效的促进会计信息化的发展水平，伴随着信息化的发展，很多会计业务可以自动化生成，因此企业降低了对基层财务人员的需求，提高对从事绩效管理、成本管理、战略制定等管理会计工作人员的需求。会计人员需要重新对自己的职能进行规划，从核算型人员转向管理型人员，持续学习利用管理会计工具比如资金管理等为企业提供管理服务。

（3）国内外研究现状

①国外研究：