（1）目的

众所周知，存货管理对于一家企业来说是至关重要的。存货管理是仓库管理中重要的组成部分，合理的存货量可以缩短订单期限，满足顾客需求，同时也减少存货管理成本，减少存货的资金占用，加速资金的周转，提高企业的盈利能力，并且可以有效的避免因物价上涨等客观原因造成的资金损失，使生产有条不紊的进行。

海尔公司1984年创立于青岛。创业以来，海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。海尔公司借助先进的信息技术，通过整合全球供应资源和用户资源，逐步向“零库存，零距离，零运营资本”的终极目标迈进。海尔公司在存货管理方法上的创新，尤其是通过海尔的物流革命，提高了企业整条供应链的灵活性，以严密的计划，科学的采购，使物质资料的供应和产品生产之间可以无缝衔接，使零库存成为可能。海尔公司的存货管理模式有效的节约了大量的储存成本，降低了存货的风险，这对制造业行业来说是能够持续稳定发展的关键一环。本文将通过对海尔公司的存货管理模式进行分析，比较过去传统的存货管理模式，分析其成功的经验和仍需改进之处，建立海尔公司存货管理的优化模式，为大型制造企业在存货管理方面提供借鉴性意见。

(2)意义

1.2.1理论意义

我国走在家电行业全球化前列的海尔公司，其制胜的法宝就是加强企业的管理效率，借助信息化手段，向零库存目标迈进，通过加强企业存货的管理，挖掘和提高经济效益，在有限的空间和资源条件下，实现企业价值的最大化。零库存管理一直以来是成本管理领域一个有着争议但又极具魅力的管理模式，其优势与劣势都很明显。不少文献已提出一些实现零库存的方法，但这方面的研究许多都集中于国外企业，在国内真正关于零库存实现方法的研究并不多。本文以海尔公司为例，来分析制造企业如何降低存货管理成本以及实现零库存的关键因素，并且通过提出海尔公司存货管理的优化模式，在理论上为零库存实现方法的相关研究进行了补充。

1.2.2现实意义

零库存管理是21世纪以来备受关注的一种存货管理模式，有不少企业都有积极尝试过这种新型的充满魅力和存在一定风险的管理模式，试图用较少的资金投入获取较高的投资回报率，但是能真正运用好这种管理模式的企业却寥寥无几，本文通过对海尔公司存货管理模式的研究，加深制造企业对相关理论的理解，避免企业不顾及自身实际情况盲目效法，同时也解析海尔能够成功实施这种存货管理模式的关键因素，并且提出关于海尔公司存货管理的优化模式的实施方案，这对今后试图实现零库存管理的一些企业将有一定的启发和帮助

（3）国内外研究现状

1.3.1国外的研究现状