全文总字数：5807字

1. 研究目的与意义及国内外研究现状

本文将通过对成本绩效管理的研究，以c公司为实践基地，在众多绩效管理体系中选择企业关键绩效指标（kpi）绩效管理体系作为本文研究重点和绩效管理体系设计的基础，对c公司的绩效考评方式进行重新整合，设计出适合c公司的成本绩效管理体系，建立一套促使企业战略落地，激发企业活力的成本绩效管理体系模型，加强成本与绩效管理之间的协调关系，来实现企业内部合理化发展。

企业经营战略中的成本领先战略是最基本的战略之一，如何使自己的成本低于竞争对手，获得行业的竞争优势，是企业必须要考虑的问题；降低成本在于员工是否有成本节约意识，是否有主观能动性站在企业的角度来用实际行动来控制成本，而成本绩效管理的目的正是通过管理和引导员工的行为，不断提升员工、部门和企业的绩效，从而降低成本。本文设计的成本绩效管理体系对于其他企业提高成本绩效亦有参考意义。

国内外研究现状

1、国外企业绩效评估的相关研究

2. 研究的基本内容

在经济新常态的情境特征下，企业必须加快产业与产品的转型与升级，促进企业管理方式的优化与创新。企业经营方式的转变，需要绩效管理全面化、科学化，并权变地加以调整与完善。全面绩效管理不仅为企业管理层制定了明确的绩效目标，也为每位员工确立了清晰并行之有效的业绩考核标准，建立与健全全面绩效管理体系已成为企业在激烈的市场竞争中求生存谋发展的基本要求。全面绩效管理中核心的关键要素是成本与收益，从成本管理入手，企业以采购业务环节为起点，通过作业分析与流程改造提升企业绩效管理效率将成为经济新常态下企业绩效管理的一项重要内容。

目前对本文内容作如下安排：

第一部分对于选题的背景、意义和研究方法作以陈述；

3. 实施方案、进度安排及预期效果

1、2017.12．16至2018.01.19：查阅资料，与老师商议、确定选题方法和工具，确定题目，填写选题申报表。指导老师下达任务书。

2、2018．01.19至02.28：论文开题。确定方法和工具，进一步查找资料，向老师汇报有关情况，填写文献综述、开题报告和开题论证记录表。

3、2018．03．10至03．25：中期汇报，交流资料，收集、思考、学习相关软件的使用方法、运用软件处理收集的数据，形成提纲。

4. 参考文献

1. robert s.kaplan,david p.norton.the balanced scorecard——measures that drive performance[j].harvard business review,1992,70(1):71-79.

2. andrew miskin.performance management[j].management accounting, june,1995.

   剩余内容已隐藏，您需要先支付 5元 才能查看该篇文章全部内容！立即支付