摘 要

近年来，随着经济的发展，人们对住房需求的增加，房地产开发行业日渐蓬勃，已经进入了高速发展的阶段。在这样的环境下，房地产开发企业间的竞争加大，对企业的效率和可持续性要求变得更高。其中供应链因为有着参与环节众多、日常运行牵动整个企业运行的作用，因此在企业日常管理中扮演着至关重要的角色。但同时，正因为供应链环节的参与者众多，才存在更多的风险。因此，供应链风险管理的有效与否不仅影响供应链本身的正常运行，更关乎着企业整体的运营效率，是企业可持续发展的基石。故而供应链风险管理的有效性显得尤为重要。

本文首先对供应链风险管理理论进行分析，对供应链风险的概念、分类及特点进行理论归纳，并对供应链风险的识别、规避、监控三个管理过程进行研究。然后，为体现理论研究的实际可参考性，本文重点以国内房地产开发行业的佼佼者之一碧桂园集团为例，具体研究其在供应链风险管理过程中的优势和经验。

关键词：房地产开发企业 物资供应风险 供应链 碧桂园

目 录

摘要 Ⅰ

第一章 绪论 Ⅱ

1.1 研究背景和意义 1

1.1.1研究背景 1

1.1.2研究意义及目的 1

1.2供应链风险管理的概念及分类 1

1.2.1供应链风险管理的概念 1

1.2.2供应链风险管理的分类 2

第二章 房地产开发企业物资供应风险管理理论分析 4

2.1房地产开发企业供应链风险的特征 4

2.2房地产开发企业物资供应风险管理的重点领域 4

2.2.1物资供应风险识别层面 4

2.2.2物资供应风险规避途径 4

2.2.3房地产开发企业物资供应风险监控 5

第三章 碧桂园集团物资供应风险管理的案例分析 7

3.1背景资料 7

3.2物资供应链风险识别与管理 7

3.2.1外部环境风险 7

3.2.2供应商风险 8

3.2.3供应链内部管理风险 9

3.2.4供应链财务风险 10

3.2.5供应链信息沟通风险 11

第四章 结论 13

参考文献 14

第一章 绪论

1.1 研究背景和意义

1.1.1研究背景

各行业之间的信息传递沟通速度随着现代信息技术的迅速发展，而变得日趋加快。交易市场由原来的卖方主导转为买方主导，买方议价能力逐渐提高。与此同时，由于近年来房地产市场的极速膨胀，国家宏观政策上采取了日益规范化的土地供应制度。房地产行业中的各企业竞争就因此而变得日渐激烈。在这种趋势之下，房地产开发企业管理者意识到必须找到控制成本的方法，才能长远上维持住自己的竞争优势。于是，供应链风险管理理念作为增加卖方竞争力的重要方法被提了出来。

由此，房地产开发行业的竞争转换为供应链风险管理能力的较量，完善的供应链风险管理模式成为房地产开发企业维持和发展的基石。成熟的供应链风险管理模式可以使得企业能够及时地和供应链参与环节进行沟通，能够有效地提高物资供应的速度，从而减少项目开发的时间和降低物资成本，最终有效提高房地产开发企业的综合竞争力。^[1]

1.1.2研究意义及目的

如今有越来越多的研究者认为，供应链之间的竞争将是现代企业未来竞争的主流趋势。^[2]但实际事实是，供应链参与环节间的合作，会因为外部环境、供应商选用、企业自身管理模式、财务核算方式、信息不及时等各种因素导致环节间风险的存在。供应链风险的存在对企业而言是一种潜在影响，但是如果管理不合理，它就会对企业的供应链系统造成破坏，给整个供应链相关参与环节及整个企业带来损失。

由此可见，供应链风险管理是企业进行供应链管理所不能逃避的问题。本文结合我国大型房地产开发企业——碧桂园集团的物资供应风险管理实际案例，从最可能会给供应链的日常运行管理过程带来风险的五个层面，对房地产开发企业供应链风险的识别、管理、预防和监督体系进行研究。借此对我国房地产开发企业供应链风险管理的现状进行一定了解。

1.2供应链风险管理的概念及分类

1.2.1供应链风险管理的概念

（1）供应链的概念

供应链指的是商品物资在到达购买方手中之前，进行的各供应链相关环节之间的业务链接。它围绕主要的控制企业，通过对物流、资金流、信息流的把控，从企业项目部门向采购部下达请购单开始，到采购部门进行核实物资需求并找到条件最适合的供应商，向其发出订单并协定送货时间，最后直到收货确认和相关票据收集整理移交财务付款，形成了一个整体的物资供应功能网链环节。通过供应链的含义描述可以看出，供应链本身将物资供应商、物资需求者、物资采购沟通者、资金付款者等环节有效地捆绑在了一起。更加明确地整理他们间的关系，更加有效合理地进行各参与者的管理，这对企业本身的经营管理有着非常重要的意义。^[3]

1. 供应链风险的概念

供应链风险主要是指在供应链各环节运行过程当中，可能会对供应链系统整体的顺利运行造成不利影响的各种因素，它们基于供应链系统的漏洞产生，并且由于供应链各环节相互关联而更加易于传播。这些可能存在的不利因素即风险，它们分为内在风险比如内部供应链管理风险、供应链财务风险等等，和外在风险比如法律政策变动风险等等。供应链风险很大程度上给供应链的正常运作带来了影响，是供应链顺利运行过程中存在的重要隐患。^[3]

（3）供应链风险管理的概念

供应链风险管理是指企业通过自身日常经营过程中研究出的有效手段，识别出供应链系统中存在的风险，并在此基础上运用相应的管理方法对供应链风险进行应对和控制，并且在此之后根据得出的经验对供应链管理手段进行相应完善，以便对日后类似风险因素的出现进行提前设防，同时对供应链风险的应对处理建立起相应的监督机制的一整套科学和系统的管理办法。^[4]C.S.Tang将供应链风险管理的概念更加简单明了地概括为“通过供应链参与环节之间的协调合作来保证供应链各环节企业的利益和供应链整体的连续性”。^[5]

1.2.2供应链风险管理的分类

供应链风险有其特殊性，它区别于普通的企业风险，供应链上每个环节相互关联，任一环节出问题都会波及整体。^[6]供应链的存在，使得企业对外部环境及外部合作企业的依赖度增加，并且企业还要面对供应链结构中带来的内部运营和管理风险，信息沟通传递风险。所以本文将从供应链外部环境风险、供应商风险、供应链内部管理风险、供应链财务风险、信息沟通风险五个方面进行综述。以下依次对这五项风险进行简述，详细的研究将在第三章结合实例进行具体叙述。

1. 外部环境风险：环境风险主要是由于外部环境变化的不确定性造成的，比如自然灾害、贸易政策变更、税法要求变动等。尽管外部环境具有不可预测性，但在对供应链进行管理时，外部环境变化所带来的风险对供应链管理影响实际却很大。天灾、战争、政策变动等这些不可抗力的风险都会导致供应链风险。^[7]
2. 供应商风险：供应商的质量和送货速度以及提供所需物资的供应商数量都会导致供应商风险。由于市场环境瞬息万变，物价和对物资的质量要求都会发生相应变化，因此供应商的供货弹性和信誉度高低就要纳入风险管理范围。与此同时，供应商的送货及时性决定了企业供应链能否持续正常的运行，而且所运送的物资质量也是公司无法控制的，所以都是影响供应链风险的因素。
3. 供应链内部管理风险：供应链内部最重要的环节就是采购，而采购却偏偏是无法完全进行全面管理的活动。因为它涉及和企业其他部门的沟通合作，以及企业外部供应商的谈判交易，采购过程有诸多的舞弊机会出现，如果管理者有机会主义行为，那么就会给供应链内部管理带来风险。
4. 供应链财务风险：财务部门虽然是供应链环节上的后续辅助部门，看似仅仅在物资供应活动完成之后进行财务结算付款等等事由，但是它本身的收付款金额和时间都会给供应商是否能顺利及时提供物资带来决定影响，所以它不仅影响着企业本身的资金周转程度，同时影响着企业与供应商的长期合作，给供应链整体长远的运行带来风险。
5. 供应链信息沟通风险：尽管由于信息科技的发展，供应链各环节间的沟通变得更加便捷，但与此同时，信息泄露、信息沟通传递不及时、信息交流无监管等等的弊端也潜藏在企业的日常信息传输中，这些潜在隐患必定会对供应链的日常运行带来风险。

第二章 房地产开发企业物资供应风险管理理论分析

2.1房地产开发企业供应链风险的特征