摘 要

物流管理是当下社会关注的热点、企业和学术界研究的重点，而物流企业的成本管理又是物流管理的重中之重。如何减少物流企业的成本，以相对较小的成本提供相对优质的服务是物流行业所面临的重大难题。若能合理利用资源，有效地对物流企业进行成本控制，那么将极大地刺激我国经济发展，尤其是实体经济发展。

本文首先对物流企业的成本进行了简单的剖析。然后，简要回顾了整个行业的发展现状，并着重具体分析了顺丰速运的成本管理状况，既肯定了其成本管理中的可取之处，又找出了其成本管理中的不足之处，进而提出了相应的解决措施。窥一斑而见全豹，本文关于顺丰速运的分析对其他物流企业和单位都有借鉴意义。

关键词: 物流企业 物流成本 成本管理

Research on the Cost Management of X Logistics Enterprises

Abstract

Logistics management is the focus of the current social concern, the focus of research of business and academics.Meanwhile,the cost management of logistics enterprises is very significant to logistics management. How to control the cost of logistics enterprises and provide relatively high quality services in a relatively low investment is an important issue which logistics sector and enterprises have to face. If we can allocate resources rationally and control the cost of logistics enterprises effectively,itwill greatly promote China’s economic development,especially the real economy.

This article firstly introduces the related concepts and influencing factors of logistics enterprise cost, and makes a simple "anatomy" of the cost of it. Then, it briefly reviews the development status of the whole industry, and focuses on the analysis of the cost management status of X logistics enterprises (SF Express), which confirms the merits of its cost management and finds out the shortcomings of its cost management, and then put forward the corresponding measures. See reflected see the whole picture,the analysis of the X logistics enteprise in this article have a reference for other logistics enterprises and units.

Key words: Logistics Enterprises; Logistics costs; Cost management

目 录

摘要 I

ABSTRACT II

第一章 引言 1

第二章．物流企业的成本概述 2

2.1核心概念的界定 2

2.2物流企业的成本构成 2

2.3物流企业的成本分类 3

2.4物流企业的成本特征 3

2.4.1物流企业的成本具有隐含性 3

2.4.2外包费用、人员工资、运输费用所占比重大 3

2.5影响物流成本的因素 4

2.5.1竞争性因素 4

2.5.2产品因素 5

2.5.3环境因素 5

2.5.4管理因素 5

第三章.顺丰速运的成本管理现状 6

3.1顺丰速运简介其及行业发展状况 6

3.2顺丰速运的业务优势及其成本管理的可取之处 6

3.2.1顺丰速运的业务优势 6

3.2.2顺丰速运成本管理的优势： 7

3.3顺丰速运成本管理中存在的问题 8

第四章．顺丰速运成本管理问题的解决措施 10

4.1增强全员成本节约意识 10

4.2引进和培养专业的信息化和管理型人才 10

4.3完善物流成本的核算 10

4.4降低运输成本 10

4.5加强企业信息化建设，并建立物联网系统 11

4.6继续完善作业成本法 11

结语 13

参考文献 14

致谢 16

引言

物流业是我国发展势头最好的行业之一，它对国民经济的发展，尤其是实体经济的发展，以及社会人群之间交流的提升等发挥着重要影响。根据数据显示，截止2016年，在我国取得物流业务营业许可证的企业已经有近7000家，物流营业网点也将近65000家，物流从事人员更是突破70万。中国主要的民营物流行业公司包括：SF EXPRESS、BEST EXPRESS、ZTO EXPRESS、STO EXPRESS、YT EXPRESS、YUNDA EXPRESS等。

据调查显示，在我国物流成本在GDP中所占的比重约为25%，而在大多数发达国家，比如英美、日韩等，该比重仅在15%及其以下。一般对于企业来说，除了原材料成本以外，物流企业的成本就是最大的部分，约占总成本的35%-45%^[1]。所以，在物流管理方面仍有很大的节约空间。在这样的情况下，怎样加强成本管理，降低企业成本，是物流企业不得不面对的重大问题。

虽然我国物流行业起步较晚，但是我国物流需求巨大，再加上国家出台的《物流业调整和振兴计划》，并且随着淘宝、京东等电子商务平台的不断发展，物流行业如虎添翼，也迈入了高速发展的时期。怎样通过奏效的成本管理来帮助物流企业脱颖而出是企业经营管理过程中的重中之重。顺丰速运作为本文的研究案例，我们将探讨其成本控制的情况，并针对其存在的具体问题提出相应的改良措施。在本文中讨论的问题和措施对物流行业今后的发展具有一定借鉴意义。

第二章 物流企业的成本概述

2.1核心概念的界定

物流成本：这一概念是一个宏观概念，指物流行业总体成本。

物流企业的成本：这一概念是一个微观概念，指一个个具体的物流公司提服务所产生的成本。