文 献 综 述

现代物流企业经济效益的直接来源是物流活动的有效运营和管理的成本节约,深刻了解物流企业成本管理的重要性和必要性并掌握其理论原理和实践方法,对提高物流企业的经济效益至关重要。

一、物流企业的成本管理内容及其意义

从物流的技能角度讲，物流成本会在以下几个环节中发生，即包装、装卸、存储、运输、搬运、流通加工以及信息服务等环节，在产品或者商品的运动过程中，人、财、物的支出总和便是物流成本。但在一般情况下，为了简化核算和分析，往往只是重点核算其运输成本、存货持有成本以及物流行政管理成本这三个主要部分^[1].第三方物流在九十年代由欧美提出，目前对第三方物流解释有很多，有学者认为第三方物流是实际需求方供给方之外的第三方或全部利用供给方资源通过合约向需求方提供物流服务，也有人称之为合同物流或契约物流。以电子信息化著称的第三方物流的成本有无形性，多样性，瞬时性，复杂性，无存货成本，间接费用比重大，系统环节的关联性冲突性等特点。^[2].成本管理是实现现代物流企业管理目标的一个必要途径，加强成本管理有利于提高竞争水平，调整商品价格，提高资源利用率。^[3]

二、成本管理在物流企业中的应用

物流企业成本管理的应用可以从基于作业成本法的多元化数字化，第三方物流信息化，成本性态分析，基于物流责任中心模式，价值链，作业成本法等角度入手。

薛晓琳、徐青、张营（2016）认为物流企业为顾客提供的是一种物流服务，以概念作为划分标准可以将成本分为两类，一是物流活动的运营成本，它与具体的物流服务活动中的物品转移成本有关，包括运输包装费、人工成本费、材料费及间接费用；二是非运营成本，它在间接管理中存在，包括物流业务管理费、销售成本和财务管理费.^[4]

何夏蓓（2010）认为利用现代信息技术、以信息化提高成本管理水平是第三方物流成本控制的重要发展方向。传统的成本制度与方法无法核算与管理第三方物流成本，而且缺乏统一的物流成本核算方法也成为了第三方物流企业成本计算标准不一致的重要原因。传统的物流成本管理也可以说是 ”管理物流成本”，因为在大多数的情况下，人们往往更关注于物流成本的计算与管理之上。现代第三方物流成本管理的一个关键点在于对供应链信息的管理。信息化在第三方物流成本管理的优点还在于对物流成本进行更为精确的性态分析。^[5]

郭燕翔（2010）发表文章认为多元化数字化成本管理的研究,为简化、规范物流企业的成本核算做了大胆的尝试,让企业管理者和员工清楚各作业活动的成本构成,为企业减少浪费、优化物流运作流程、提高服务水平提供了有效的数据支撑；让客户了解物流服务价格来源,心悦诚服地为物流服务付费,并推动物流市场的有序竞争；为行业协会等组织分析、掌握行业物流成本水平,进行企业和行业间的比较提供了理论依据和实证资料。 随着信息技术的革新和物流系统平台的建设,物流成本管理的研究将向更深和更广的方向拓展。^[6]

潘晓玉（2012）在文章中认为中小物流企业可以根据企业的实际情况，由专业的成本管理机构和人员选择合适的成本性态分析方法，对本企业的物流成本进行成本性态分析，在此基础上，编制物流成本弹性预算、采取控制措施加强企业物流成本管理、提高企业竞争力。^[7]

戴昕（2012）在文章中认为可以基于物流责任中心进行成本管理：1.重新划分物流成本并进行成本预算，物流成本可以分为人力资源成本、物质成本和客户服务成本。2.进行日常成本控制，企业可以按照各责任中心、各成本发生项目等进行日常的成本控制。3.进行指标考核，具体指标有人力资源指标、物质资源指标、客户服务指标、财务类指标。^[8]