文 献 综 述

前言

新经济形势是指建立在第三次科技革命、制度创新以及经济全球化基础上的经济持续增长与低通货膨胀率、低失业率并存的一种新的经济现象，这是上世纪九十年代美国克林顿时期经济特征的描述。而对于现在来说，《论新经济形势下的成本管理》一文中将新经济形势表现为企业改革力度加大、步伐加快使得市场经济日益成熟的状态。市场经济发展的过程中，带来的并不只有经济高速增长，还有济源枯竭和能源危机的加剧，作为向国民经济各部门提供基本生产资料和动力的石油企业，其成本管理问题越发显得十分重要而富有意义。本文就石油企业成本管理问题的现状与将来展开探讨。

石油企业成本管理现状

每个企业都采取了不一样的成本管理方式，就中石油、中石化两大国有企业来说，在上市之后，经济效益成为市场追逐的焦点，油田企业作为利润大户，其成本控制力度也在不断加大，油气成本定额、经济模版分析、全面预算管理等细化管理、强化控制的举措应运而生。而与之不相匹配的是成本基础工作的薄弱，生产与成本脱节、基层与管理脱节，成本管理依然摆脱不了就成本论成本的问题要深化油田企业成本管理，就必须要切实地将成本管理贯穿于生产、纳入到基层管理中。

对于胜利油田来说，由于开发时间较早，随着油田勘探开发的不断深入，老油田陆续进入开发中后期，注采矛盾突出、自然递减大、资源接替不足等矛盾日益突出，油田企业可持续发展压力凸显。油田企业必须不断提高成本管理水平，最大限度增储上户、提高开发效益，才能适应当前新形势的需要，实现企业的可持续发展目标。

除了这些特定的油田企业之外，所有的企业都必须面对的是，随着新经济形势下油价的持续低位运行，如何降低开发成本，争取企业效益的最大化，探索建立一条低成本、高效益的发展之路，是当下油田企业各采油厂面临的新课题和新挑战。

油田企业属于一种资源采掘企业，油气资源的规模与品位都是实际存在的，在一样的生产规模与油价下，要想实现效益最大化，就必须降低成本。当前，油田企业实现成

本管理的规范化目标，不断提升自身管理水平，从而在竞争激烈的市场中长盛不衰。

近几年油田企业环境成本日益增加，加强油田企业环境成本管理具有及其重要的现实意义。随着油藏经营管理理念引进我国油气开发，我国石油企业结合现金的成本管理理论和方法，以效益为向导，力求实现成本管理的精益化、科学化和规范化。油田企业基本上建立了以预算管理为中心的成本管理模式，加强事前控制，而正在我国东部各个油田区块践行的区块成本管理模式，也强化了成本管理与生产管理的结合，但是依然存在预算不准确、体制不健全、成本下沉力度不够、管理不精细的问题。

在整个油田行业来说，虽然相较于一味勘探的时期有了明显的改善，摒弃了破坏资源、用环境来换取效益的弊端，但仍然存在很多的问题，为了适应新的经济形势，就要求企业对于成本管理模式进行创新与发展。