摘 要

当前，随着经济全球化的进程不断加快，我国社会主义经济市场不断的发展，相比之前的竞争环境，各类企业面临到的是更巨大的挑战。油田企业也不例外，迎来的考验越来越多，在这样的境况之下，如何提高企业自身的经济效益，在经济市场上占据一席之地，成为了油田企业管理者亟待解决的问题之一。由于油田企业特有的生产方式，形成了高产量高收益是以高成本为代价的模式，因此油田企业的经济效益主要受到生产成本的制约。油田企业这样的特点导致了成本管理在企业运行中的重要地位，采取合理有效的成本管理方式才能够满足油田企业在新经济形势下的发展需求。本文通过分析成本管理的优势、油田企业在成本管理上的劣势，来阐明油田企业应该采用的科学有效的成本管理方式，就油田企业的成本管理问题作出了简要分析。

关键词：油田企业 成本管理 精细化管理

The cost management problems of oil field enterprises

under the new economic situation

Abstract

At present, with the accelerating process of economic globalization and China's socialist market economy unceasing development, compared with the previous competition environment, all kinds of enterprise is a huge challenge. The test of oilfield enterprises is not exceptional also, for more and more, under such circumstances, how to improve the economic benefits of enterprise itself, a place in the economic market, become one of the problems in the oil field enterprise managers need to be addressed. Due to the oil field enterprise unique mode of production, has formed a high yield gains at the expense of the high cost model, thus the economic benefits of oilfield enterprises mainly restricted by the cost of production. Such images have contributed to the characteristics of oilfield enterprise cost management in the important position of enterprise operation, take reasonable and effective way of cost management to meet the demand for the development of oil field enterprises under the new economic situation. This article through the analysis of the advantages of cost management, oil field enterprises in cost management weaknesses, to clarify the oilfield enterprise should adopt scientific and effective cost management style, oilfield enterprise cost management issues made a brief analysis.

Key words: Oilfield enterprises; Cost management; delicacy management

目录

摘要 I

Abstract II

第一章 成本管理概况 1

1.1 成本管理的概念 1

1.2 成本管理的原则 1

1.3 成本管理的目标 1

1.4 成本管理的过程 2

1.5成本管理的作用 3

1.6 成本管理的重要意义-以我国油田企业为例 3

1.6.1完善内部管理，应对外部竞争 3

1.6.2 适应新经济形势，降低成本，提高经济效益 3

1.6.3 结合实际情况，维持企业发展 4

第二章 成本管理的现状-以我国油田企业为例 6

2.1 成本管理的定位不准确，重点不突出 6

2.2 成本管理意识不强，运行责任不明确 6

2.3 不及时更新生产技术与设备 7

2.4 人力资源成本配置不合理 7

2.5 管理信息存在差异性 7

2.6 监督体制存在瑕疵 8

第三章 我国油田企业成本管理的改进要点 9

3.1 合理定位成本管理，科技降本 9

3.2 先进的成本管理思维模式 9

3.3 明确成本管理工作的目标与原则 10

3.4 合理分配人力资源 10

3.5 培养与树立全员的成本管理意识 10

3.6 构建成本机制，完善考核制度 11

第四章 我国油田企业成本管理的新方法-精细化成本管理 12

4.1 精细化成本管理简介 12

4.2 精细化成本管理优势 12

4.3 精细化成本管理的实施要点 12

4.3.1 拆分成本管理目标，分配到个人并进行考核奖惩 12

4.3.2 注重成本控制流程与实行过程 13

4.3.3 加强财务精细化管理 14

第五章 总结 15

参考文献 16

致谢 18

第一章 成本管理概况

1.1 成本管理的概念

成本管理是指运用科学的管理学方面的理论和方法，指挥和控制企业成本方面的组织协调，控制和分配企业资源的活动，是企业生产经营过程成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预算、成本控制、成本核算、成本分析等一系列的职能。对于成本管理的研究目的在于，使得企业全体人员都能有很好的成本管理的意识，在企业各个生产环节都能够进行科学合理地管理，在保证产品质量维持优质水平的前提下，利用最少的资源，使企业获得最大的经济效益，支撑企业的可持续发展。

1.2 成本管理的原则

第一点是制度化。成本管理的制度化指的是企业需要建立健全成本管理机制，确保在经营生产过程中的一切资源损耗的行为都有据可依，都能够有明确的量化标准，并且将成本管理的责任分配到具体个人的身上，使得全员都对于成本管理有一定的意识和职责。成本管理的制度化是成本管理实施的前提和保障。

第二点是现实化。成本管理的现实化指的是成本管理的实施措施需要符合企业的生产实际，是在对企业以前年度的运营情况进行总结、分析之后而得出的改善方法，针对企业特有的成本管理中存在的问题，采取相应的解决措施，科学、合理地控制企业的各项支出和成本。