文 献 综 述
一、 背景分析
1. 行业背景分析

创新企业在竞争性市场上对高级专业化劳动力施加内部股权激励,并将股权资本动态最优地配置于研发和管理等创新性投入和外购中间品投入中,企业的最终产出可以实现长期稳态增长。创新企业扩张的必要条件是,中间品的市场交易效率低于生产这些中间品的人力资本的交易效率,创新企业的内部股权激励制度使企业家市场替代中间品市场,创新企业在中间投入品市场上的动态垄断竞争可能催生一个蓬勃发展的新兴产业。[1]
2. 华为公司发展历程
华为技术公司从创业到现在发展成为一流的跨国企业,只有短短20多年的时间。华为二十几年的发展历程划分为三个阶段,讨论了华为技术公司在个阶段流程、路径和定位的演变,总结了华为获得成功的原因；华为敏锐把握环境的变化,抓住原有路径提供的技术机会,充分利用技术性资产所带来的独特优势来占领市场。[2]
在战略上，华为通过渐进式的国际化路径，采取了先后五个阶段进行其知识积累；在实施上，华为的核心技术战略与市场战略保证了全球研发体系的推进。最终，积累起来的核心知识能力通过企业治理和企业文化加以保障，维系了华为的可持续竞争优势。[3]
二、公司治理结构的选择
公司治理结构可以分为广义和狭义两个层次。广义的公司治理结构应该包括外部公司治理结构和内部公司治理结构。它是指通过一整套包括正式或非正式的、内部的或外部的制度来协调公司与利益相关者之间（股东、债权人、职工、政府等）的利益关系，以保证公司决策的科学性、有效性，从而最终维护公司各方面利益。[4]

三、华为公司的治理结构
1.内部治理
内部控制的实质是一种管理控制,是有效执行组织策略的必备工具。本文通过查找资料,分析中国中钢集团内部控制中存在的问题,并对这些问题提出相应的改善措施。随后总结得出内部控制的有效性对企业发展的重要性,希望企业能以此重视内部控制的建设。[5] 商业贿赂常常使得企业处于腹背受敌的境地,严重威胁企业自身的健康发展。[6]通过研究分析发现，华为目前在内部控制运作过程中存在着董事会及其所属委员会内部控制重视程度不足、人力资源管理体制需要继续完善、全面风险管理机制仍不健全等问题，使企业内部控制工作难以落到实处，经营方针难以贯彻执行，严重制约了企业的发展。[7]
分析了企业在不同发展阶段面临不同危机时所采取的股权激励策略，探讨了华为公司成功实施股权激励摆脱危机的原因及启示。[8]变革管理是指当企业组织增长缓慢，内部问题丛生，越来越无法适应经营环境的变化时，企业必须做出组织变革策略，将内部结构、业务流程以及企业文化，进行必要的调整与改善管理，以使企业顺利转型。[9]
2.外部治理
利用宏观环境PEST分析、行业环境波特五力模型、SWOT分析等营销工具研究剖析华为所面临的机遇和挑战,以及华为自身所存在的优劣势。对华为未来运营商市场营销战略从突破传统商业思维、提升运作效率、规避网络安全影响、行业领导者等角度提出改进建议；同时在未来的营销策略方面从4P营销策略角度,在服务独立销售、理性竞价、优化LTC流程、重视政府公关等方面给出改进建议,期望能对华为未来发展有所启发。[10]
四、总结
公司治理是影响我国微观经济发展的大问题。近年来经过一系列的探索以及与国际接轨的提级深化，我国一大批国有企业和民营公司已初步建立了现代公司治理的基本框架。然而，与宏观经济平稳增长、外贸强劲态势形成极大反差的是，近年来我国资本市场却一路低迷、萎靡下跌，究其原因，除了受世界金融危机大环境的外因影响外，投资者信心不足的内因影响起到关键作用。而投资者信心不足与上市公司治理机制紧密关联，因而探索研究上市公司治理效率影响因素及其评价机制，不仅体现其理论指导价值，也突显其现实紧迫性。针对性地提出有利于提高我国上市公司治理效率的四点建议：（1）优化董监高结构，促进公司从被动合规到主动合规再到主动治理转变；（2）倡导股东积极参与，促进上市公司的股权治理规范；（3）实施更加科学完善的股权激励机制；（4）贯彻生态文明建设理念，加强外部治理环境的建设培植。[11]王宣人（2011）认为，公司治理与内部控制的共同载体是企业组织，在这个载体中，内部控制的有效运行离不开公司治理的推动，公司治理的优化需要内部控制作保障。目前，我国上市公司存在着公司治理与内部控制失衡问题。其主要因素是法人治理结构不完善，缺乏完善有效的监控机制，信息和沟通系统不健全。完善上市公司治理和加强内部控制，应改善股权结构，建立健全监督检查机构和有效的激励与约束机制，健全内部会计控制体系，使二者协调发展，相互作用，最终实现公司的总体目标。[12]公司治理结构的完善程度影响着内部控制信息披露的质量，另一方面，良好的内部控制信息披露也有利于公司治理的改善，是完善公司治理结构的重要前提和基础。[13]公司治理是内部控制的重要环境因素，对内部控制的建立健全和有效运行有着十分重要的影响；内部控制是公司治理的重要工具，能够促进公司治理效率的改善和提高，二者相互影响，相互促进，相互依存。[14]内部控制系统局限性的克服不仅依靠系统本身的完善 ,还依赖于公司治理与内部控制两者间的无缝对接。[15]
参考文献：

[1] 赵登峰,唐杰,陈勇. 人力资本、内部股权激励与创新企业长期产出的增长路径[J]. 南开经济研究,2015,02:3-23.
[2] 满颖. 华为技术公司发展研究：动态能力角度[D].北京邮电大学,2011.

[3] 周展. 华为有限公司知识积累的国际化战略研究[D].湘潭大学,2014.
[4] 郭秋红，王海红，李姗. 公司治理与内部审计[J].化学工业管理，2004，6.
[5] 陈瑶. 浅析内部控制对企业发展的重要性#8212;#8212;以中国中钢集团为例[J]. 科技广场,2015,11:222-225.
[6] 贺笑. 直击华为内部腐败:企业如何有效进行内部控制[J]. 中国商贸,2014,26:52-53.
[7] 齐欢艺. 基于COSO模型的高科技企业内部风险控制研究[D].江西师范大学,2014.
[8] 谢琳,余晓明,米建华. 危机下的股权激励#8212;#8212;以华为公司为例[J]. 中国人力资源开发,2009,06:58-61.
[9] 唐昊. 华为企业信息化与变革管理[D].四川师范大学,2013.
[10] 路宏程. 华为运营商解决方案营销策略研究[D].北京邮电大学,2014.
[11] 苏顺海. 我国上市公司治理效率评价研究[D].西北农林科技大学,2014.

[12] 王宣人. 公司治理与内部控制相互关系研究. 商业经济. 2011（8），5-15.
[13] 王梅菊. 基于公司治理的我国上市公司内部控制信息披露研究[D].山东财经大学,2013.
[14]赵叶. 公司治理与内部控制关系研究[D].山西财经大学,2012.
[15]杨有红,胡燕. 试论公司治理与内部控制的对接[J]. 会计研究,2004,10:14-18.