随着全球经济不断发展，单一企业独自运营已经难以保持强有力的竞争力，合作成为了无法逃避的课题，企业与企业之间的合作以及产学研之间的合作成为当前关注的议题。

然而在众多合作案例中成功者甚少，如何提高合作绩效是其难点。

一、 能力匹配提升合作创新绩效的相关研究 VENKAT R AMAN N（1898）认为，匹配是两个或多个变量间的相互适应和契合，从而提升系统的整体绩效。

产学研合作通常是因其能力互补，学院方提供人才，研究院提供技术支持，生产公司进行技术实现，各司其职以达到提升绩效的目的。

企业之间也可以通过技术互补达到技术创新并且占据新兴市场的目的。

同时企业内部也能够通过部门之间的组织能力匹配提高创新绩效[1]。

关于能力匹配或者能力互补以提升绩效的研究早已被提出： Sinha和Cusumano（1991）认为，合作双方具有互补的能力是促成双方合作的重要原因，并且互补度越高，其合作成功的几率越大，同时带来更高的合作绩效[2]。

Gadde和Snehota（2000）认为，合作对象拥有另一方欠缺的专有核心技术资源和宁丽，则会提升其合作绩效，加深双方继续合作的发展潜力，并强化双方合作意愿[3]。

Shan和Swaminathan (2008)更是认为，伙伴间资源和能力的互补性是合作伙伴选择和吸引力评估中的一个关键因素，当伙伴间有互补的资源和能力时，伙伴双方都会提高合作成功的预期，并积极投身其中去达成预期目标[4]。

张学文，陈劲，田华（2017）以日本信息家电企业为例得出结论，产品结构和组织能力相匹配能够提升企业的创新能力[5]。