1. 研究目的与意义（文献综述）

研究目的及意义：

近年来我国经济增长放缓，中高端餐饮消费不振等不利于啤酒销售的情况出现，啤酒行业的产能有下降趋势，2016年我国的啤酒产量为4506万千升，啤酒产业产量连续三年负增长。目前中国的啤酒产业存在市场竞争激烈、啤酒价格走低、企业发展不平衡等现象。啤酒行业不容乐观，而处于其中的 x公司也未能幸免，如何改善经营管理极其重要。

阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式,稻盛和夫运用他所创立的阿米巴经营模式,成功创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信(kddi)，并且在2010年通过导入阿米巴经营模式成功拯救了已经申请破产的日本航空公司。阿米巴经营模式以经营哲学为基础，按照事业的目的，把公司划分成能够进行独立核算的小单位，建立内部交易机制，培养员工的经营意识，并放权让阿米巴长参与经营。该模式更好地凝聚了集体的智慧，在增加销售的同时，削减费用，提高效率，达到企业利润最大、单位时间附加值最优，以实现全员参与经营。阿米巴经营模式正在成为中国企业管理的热点，越来越多的企业都在引入这种模式，本文主要分析x公司的现有管理中的问题和需求，将阿米巴模式在x公司实施过程、实施效果进行分析和经验总结，把握其规律性，将阿米巴模式更好地运用到中国企业中。

2. 研究的基本内容与方案

基本内容：

第一，简单介绍本论文的研究背景和意义,除此之外阐述本文研究的内容、技术路线和创新点。

第二，概括阿米巴经营模式，并分析国内外阿米巴经营模式相关研究现状。

3. 研究计划与安排

2018年3月：根据导师下达的任务书，构建论文的基本框架，完成开题报告；

2018年4月：根据导师的开题意见，撰写并完成论文初稿；

2018年5月：根据导师的审阅意见，认真修改，完善论文并定稿；

4. 参考文献（12篇以上）

[1]制造业阿米巴经营管理模式应用成功典型案例一览.

[2]怎样理解稻盛和夫阿米巴经营模式---知乎

[3]森田直行.阿米巴经营模式、机械工业出版社.2015年7月