21世纪以来，新生代员工逐渐登上职业舞台，他们的出现为企业带来了新鲜的血液，为社会的发展也起到了巨大的推动作用。

同时，新生代员工离职率高居不下也成为了一个社会问题。

如何有效的降低其离职率，已成为企业考虑的关键。

美国心理学家赫兹伯格于1959年提出了双因素理论，激励因素和保健因素是影响员工绩效重要因素，同时也对员工的离职起到了举足轻重的作用。

因此，利用双因素理论改善新生代员工离职率，可以为企业制定相关政策，改变管理办法，留住人才提供参考和依据。

一． 新生代员工 与老一代员工相比，新生代员工有自身独特的生长环境，养成了自身独有的价值观，因此新生代员工与老一代员工的离职原因是不尽相同的。

良好的生活水平使新生代员工对工作也有了更高水平的要求，比如和谐融洽的工作关系，对自身工作有更高的认同感成就感等等（程垦，林英晖）[1]。

这要求企业应当逐渐重视新生代员工的需求，不能死板的套用过去的管理方法，提高他们的心理满足度，有利于降低他们的离职意愿。

新生代员工具有鲜明的价值观,这一点，徐积翔也有提到。

他们重视自我感受，追求平等，无据权威，有较高的离职倾向。