1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）

一、新舟波点公司简介以及人力资源相关知识

（一）新舟波点公司概况

新舟波点公司始建于2005年，是一家新兴高新技术民营企业，公司主要经营锚网支护系列产品，主要产品有钢塑复合网，矿用玻璃钢锚杆。厂房占地面积3000平方米，现有职工156人，其中管理人员10人，工程技术人员12人，售后服务8名。公司发展速度快，发展态势良好，06年公司年产值800万元，07年公司年产值1200万元，08年公司年产值达1800万元。公司以技术开发作为关键职能，采用典型的直线职能制结构新舟波点公司励精图治，奋勇拼搏，开拓出了一片新的市场空间。立足于”进入市场无先后”的基点，坚持以”创新为基础，多元并举，稳步发展，渠道运作”的发展策略，秉承”以质量求发展，视客户为上帝”的营销理念，树立新舟波点的产品声誉和企业形象，为实现”三年一个台阶，稳步发展二十年”的企业目标而努力奋斗。

2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案

(一) 要研究或解决的问题

1、人力资源的重要性。通过合理的员工开发、激励和管理，实现人力资源的精干和高效，构建组织的人力资源竞争优势。

2、新舟波点公司人力资源管理存在的问题分析：企业规模扩大与管理能力不足的矛盾；产权不明导致”内部人”控制现象严重；一股独大导致发展风险增大，员工凝聚力下降；决策随意性与企业追求长远利益最大化需要理性决策的矛盾；亲情纽带与科学文化制度化规范管理的矛盾。这些矛盾突出集中体现在企业内部人力资源管理上。