1．目的及意义

1.1 选题的背景及目的
实体经济是国民经济的根基，对提供就业岗位、改善民生、实现经济持续发展
和社会稳定都具有重要意义。党的十八大以来，习近平总书记在多个场合反复强调，
“不论经济发展到什么时候，实体经济都是我国经济发展、在国际经济竞争中赢得
主动的根基。”党的十九大报告指出，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求
和我国发展的战略目标，必须把发展经济的着力点放在实体经济上。面对当前经济
下行的压力，必须深刻认识振兴实体经济的重要性、紧迫性、艰巨性，只有坚持不
懈发展实体经济、振兴实体经济，才能不断夯实经济发展的基础，有效抵御来自各
方面的风险冲击。然而，近几年来，“用工荒”问题却成为了制约制造型企业发展
最大的瓶颈，尤其是许多中小型制造企业招工难，留住工人更难。在国内外经济大
环境的作用下，“中国制造”正面临前所未有的困境。
海阳早晨制衣有限公司是一家中小型服装制造公司，成立于 2010 年，位于山
东省海阳市碧城工业园区，现有员工 200 人左右。公司主营业务为毛衫制造及销售，
其中以出口为主，约占 80%左右。中国的毛衫服装一直以来深受国外消费者喜爱，
凭借在价格、质量、交货期等方面的优势，海阳早晨制衣有限公司产品远销日本、
欧美、南美、澳大利亚等国家和地区。就在公司准备扩大规模，进一步发展的时候，
却受到“用工荒”的影响，导致公司出现一线员工短缺、离职率高、工作效率低等
问题，严重阻碍了公司接下来的持续发展。
专家称劳动者权益得不到保障是“用工荒”的根本原因，而要保障劳动者权益，
企业必须从制度层面予以调整，建立健全企业激励制度，形成合理有效的激励机制，
这是企业解决“用工荒”问题的根本途径。本文以海阳早晨制衣公司基层员工激励
机制现状为研究对象，针对该公司在基层员工激励方面存在的诸多问题，提出进行
激励方案优化的方案，通过激励手段，以提升员工工作满意度和幸福感来提高工作
效率，最终达到提高公司整体效益的目的。
1.2 选题意义
本文以激励理论作为出发点，以早晨制衣有限公司为研究对象，以基层员工激
励现状为切入点进行综合分析，具体研究意义如下：
（1）旨在改善早晨制衣基层员工现有不良处境，形成合理有效的激励机制，解

决公司用工荒的难题，为公司留住人才、吸引人才提供制度保证；同时提升基层
员工工作效率和积极性，为公司的进一步发展扫除障碍。
（2）早晨制衣有限公司激励机制实施成功将对同类中小型制造企业激励制度
的改进和调整提供借鉴和模范作用，对推动同类企业的发展具有重要作用。
（3）建立健全激励机制，切实保证员工权益，真正落实以人为本的管理理念，
对当下振兴实体经济，做强中国制造意义深远。
1.3 国内外相关研究现状
1.3.1 基于一线员工激励的研究
薛建成（2014）认为，一线基层员工相比其他类型员工，更关注企业提供的物
质待遇，例如企业食堂的饭菜质量、企业宿舍的住宿条件、加班工资、节假日福利
等。目前在国内的一线操作工人的使命感严重缺失，一方面是因为企业没有给予员
工具有保障作用的工资水平和充分的尊重，导致大多数生产型员工都会认为自己只
是一个打工者；另一方面使命感不强，也使得一线的员工对产品质量关注不够，进
而更加深了企业对一线工人激励投入的顾虑。
而杨东阳（2013）则在研究中指出，目前大部分服装企业都采取了不同的激励
方式，但都停留在了物质层面，对部分员工起到了一定的激励效果，但从长远来看，
这些激励举措难以持续发展，构建新的激励机制势在必行。
Kristensen,N，N.Westergard-Nielsen（2014）在研究中结合建筑行业的特点
和建筑用工的特殊性，归纳总结出了建筑业一线工人的重要激励因素，这些激励因
素分别是薪酬激励、工作环境、社会保障、人际关系和职业发展。
1.3.2 基于知识型员工激励的研究
姜海啸（2019）认为，知识型员工对于自身的价值实现以及价值回报都有更高
的期望。因此，知识性员工的激励应当结合薪酬激励的优势，与其他激励方式相融
合，为知识型员工提供更大的发展看空间，同时要详细了解知识型员工的成长需求
与工作生活需求，另外还应当关注知识型员工的心理需要，为知识型员工树立更高
的企业内地位，提供更多的话语权。
颜琼玲（2013）认为，虽然公司高级领导层重视薪酬对员工的激励作用，但是
却误将薪酬激励当作唯一的手段，忽略了知识型员工在其他方面的需求，工作激励
缺乏战略性和系统性，往往导致了知识型员工在工作失去了创造和自主性，抑制了
员工工作的创造力和想象力。
5
1.3.3 基于新生代员工激励的研究
白宗英（2017）认为，对新生代员工的激励方式要不断创新。新生代员工多为
独生子女，独立性和抗压能力较弱，在工作中遇到难题容易自我否定和失去耐性，
随之降低了工作的积极性和满意度；二是新生代员工具有较为明显的“个性化”特
征，比较在乎自我意识，关注自我的理想追去和兴趣爱好，追求新鲜事物，对于工
作亦是如此，一旦发现当前所从事的工作与自己的个性特点不相适应时，同时企业
的规章制度也比较呆板时，容易产生较低的工作满意度情绪。因此，企业激励机制
一定要根据新生代员工的具体特点和需求加以改进和创新。
Al Shaar E M,Khattab S A,Alkaied R N（2015）等人提出要提高新生代员工
满意度，必须转变管理方式。管理者需要改变传统的管理角色，对新生代员工避免
使用长期存在的权威式、高压式的管理方式。新生代员工普遍比较藐视权威，自我
意识很强，高压的管理方式往往只会起到适得其反的效果，需要用符合他们行为特
征和心理特点的方式进行教性的辅导，真正走进他们内心。通过传统的领导方式转
变，可以有效地提高员工对公司的情感依赖和认同，有效提高组织承诺水平。
本文将在国内外学者研究结果的基础上，借鉴国际上人力资源管理领域普遍认
可的全面报酬模型与基层员工的激励理论研究成果，结合海阳早晨制衣有限公司基
层员工的具体情况展开分析研究，以求找到基层员工激励机制问题的更优解决方案。

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2. 研究的基本内容与方案

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2.1 基本内容
本文第一章是绪论部分，主要为后续论文的开展做前期准备；第二章、第三章
主要是公司基本内容及人力资源管理方面的介绍；第四章、第五章和第六章则是对
公司基层员工激励现状进行问题分析并给出优化方案以及保障措施等；第七章是对
全文的总结。全文共七部分，具体提纲如下：
1 绪论
1.1 研究目的及意义
1.2 国内外研究现状
1.3 研究思路和方法
2 早晨制衣公司概况
2.1 公司简介及发展历程
2.2 公司主营业务及市场分析
2.3 公司组织架构
3 早晨制衣公司基层员工状况及人力资源管理
3.1 公司基层员工基本状况
3.2 公司人力资源管理效果
4 早晨制衣公司基层员工激励状况及存在的问题分析
4.1 公司基层员工激励现状调查
4.2 公司基层员工激励现状及存在的主要问题
4.3 公司基层员工激励制度存在问题的原因分析
5 早晨制衣公司基层员工激励方案优化设计
5.1 激励方案优化设计原则
5.2 激励方案改进措施
5.3 激励方案实施步骤和预期效果
6 早晨制衣公司基层员工激励方案实施
6.1 激励方案实施可能遇到的阻力
6.2 激励方案实施的保障措施
7 结束语
2.2 研究思路和方法
第一，文献查阅法。在查阅大量文献的基础上，了解当前我国中小企业基层员
工的激励现状，分析其不足，提出要研究的内容；同时运用激励的相关理论知识对
所要研究的内容进行论述。
第二，访谈法。对早晨制衣有限公司的基层管理者（车间主任、班组长）及部
分一线员工进行深入访谈，了解现有的激励手段以及员工的反应状况等。
第三，问卷法。对基层员工进行问卷调查，准确了解基层员工对公司激励现状
的评价及意见建议。
第四，案例分析法。通过对早晨制衣有限公司进行综合分析，发现公司当前激
励制度所存在的问题，并有针对性地提出相关意见和建议。由此，将本文设计的公
司基层员工激励的具体方案与公司实际情况相结合，充分保证理论的有效性与实践
的可行性。
本文所采用的具体研究技术路线如下图所示

3. 参考文献
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